网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
某经理办事时，与他人非常合作，但欠果断。在发生冲突的情况下，该经理最可能的表现：（）
A
回避
B
竟争
C
妥协
D
迁就
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题某经理办事时，与他人非常合作，但欠果断。在发生冲突的情况下，该经理最可能的表现：（）A 回避B 竟争C 妥协D 迁就” 相关考题
考题
不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系是（ ）。A．“看守型”董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩B．“包办型”董事会，偏爱发号施令实施控制C．“分工型”董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰D．“看守型”董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突E．“分工型”董事会与经理之间的权力界限比较清晰
考题
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理下指令。总经理的这种做法违反了()原则。
A、责权对应原则B、统一指挥原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则
考题
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他高层认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他高层迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（ ）。
A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权
考题
某跨国公司总经理欲开发东欧市场，但是公司其他人员认为东欧市场利润非常低，不值得在东欧市场花费大量成本。但总经理坚持自己的观点，其他人员迫于职权的限制，也只能服从总经理的决定。该总经理运用的职权属于（ ）。A.法定权
B.奖励权
C.榜样权
D.专家权
考题
合作工程督导在安装的过程如果遇到自己无法解决的问题，首先应向（）寻求技术支持，若无法解决，则向华为响应中心寻求支持。A、合作单位内部技术支持人员B、华为办事处工程管理经理C、华为办事处产品经理
考题
在一般升级中办事处升级责任人由办事处产品经理依据待升级处理问题确定；在重大升级中由项目组与（）协商后任命。A、办事处产品维护经理B、办事处产品维护副经理C、办事处工程管理经理D、项目经理
考题
工程师编写的向客户递交的涉及到产品缺陷描述、产品特性和功能的实现方式的详细描述的报告，该报告需要经过以下哪些人员审核，审核通过后再递交给客户（）A、合作单位技术支持经理B、技术支持部客户支持部C、办事处技术支持经理/产品经理D、办事处服务经理/客户经理
考题
某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A、接受供应商的价格，以保持有利的合作关系。B、雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判。C、尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协。D、说明底线，迫使供应商接受。
考题
某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了（）。A、责权对应原则B、指挥琏的指挥统一性原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则
考题
某内部审计人员对一项影响到几个职能部门的业务活动进行审查，发现可以对该活动进行改进，但业务经理对他的改进建议均不赞同。该审计人员可设法克服业务经理的阻力，最有可能成功且负面影响最小的方法是：（）A、与业务经理们进行谈判B、让经理们参与改进的决策过程C、通过威胁手段迫使经理们同意D、与每个经理分别进行协商
考题
一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。项目经理应该怎么做？（）A、与该资源和职能经理开会，解释为什么不能共享信息B、拒绝该请求，但向职能经理提供不包含机密信息的项目更新C、培训该资源如何在不泄露任何机密信息的情况下向职能经理介绍该项目D、接受该请求，并向职能经理提供包含机密信息的项目更新
考题
某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，有其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们。总经理的这种做法违反了（）原则。A、权责对等B、命令统一C、集权化D、职务提高、职能分散
考题
某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）A、妥协B、协作C、回避D、对抗
考题
刘某、张某等8名股东出资设立了A管理咨询公司，但股份不划分等额。商标为“达群”，但该商标未注册。在经营中，刘某将公司资产为自己设立抵押，而张某利用职务之便，与公司订立了低价的买卖合同，获取公司的利益。后公司聘请了在人事局工作的李某为A公司经理。李某担任A公司的经理是否合法？
考题
不同类型的董事会中，由于内部董事所占的比例不同，董事会与经理人员之间表现出不同的控制与合作关系（）A、看守型董事会，其主要工作仅限于选聘经营者并监督经营业绩B、包办型董事会，偏爱发号施令实施控制C、分工型董事会与经理班子各有明确的分工，互不干扰D、看守型董事会一般不太相信经理人员，并有可能与经理们发生冲突E、分工型董事会与经理之间的权力界限比较清晰
考题
如遇客户急需划款而一时无法联系客户时，可由主管行长与分管客户经理双签，在风险可控的范围可先行划款，但（）必须跟踪该笔款项的查证工作。A、支行行长B、分管客户经理C、运营经理D、经办柜员
考题
一家公司计划在A市设立一个新的销售办事处，为了管理这个过程，发起人任命一位项目经理，去年该经理成功地管理了B市销售办事处的设立项目，项目经理与责B市办事处的开发公司签订合同。在项目规划阶段，项目经理应该用什么来估算活动持续时间？（）A、类比估算B、制定估算C、三点估算D、储备分析
考题
单选题某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当：（）A
接受供应商的价格，以保持有利的合作关系B
雇请一个中介，代表该经理与供应商谈判C
尝试在双方希望的范围内在某价格上达成协议D
说明底线，迫使供应商接受
考题
单选题对于各省现场的问题，需要及时上报，以下对于上报顺序的描述，正确的是（）。A
办事处产品经理-办事处产品科长-工程服务处产品总监-办事处副经理-工程服务处经理-工程副总B
办事处产品经理-办事处产品科长-办事处副经理-工程副总-工程服务处经理-工程服务处产品总监C
办事处副经理-办事处产品科长-办事处产品经理-工程服务处产品总监-工程服务处经理-工程副总D
办事处产品经理-办事处产品科长-办事处副经理-工程服务处产品总监-工程服务处经理-工程副总
考题
多选题工程师编写的向客户递交的涉及到产品缺陷描述、产品特性和功能的实现方式的详细描述的报告，该报告需要经过以下哪些人员审核，审核通过后再递交给客户（）A合作单位技术支持经理B技术支持部客户支持部C办事处技术支持经理/产品经理D办事处服务经理/客户经理
考题
单选题某公司总裁在最近的绩效评价中指出某部门经理面对矛盾争执时经常采取容忍、迁就的态度。他建议该经理在解决矛盾时应果断一些。在该情形下，总裁希望该经理在解决冲突时采取哪一种技巧（）A
妥协B
协作C
回避D
对抗
考题
单选题（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价A
雇员在若干项目中兼职B
项目经理同进也是雇员的职能经理C
雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作D
职能经理授权项目经理进行评价
考题
单选题某内部审计人员对一项影响到几个职能部门的业务活动进行审查，发现可以对该活动进行改进，但业务经理对他的改进建议均不赞同。该审计人员可设法克服业务经理的阻力，最有可能成功且负面影响最小的方法是：（）A
与业务经理们进行谈判B
让经理们参与改进的决策过程C
通过威胁手段迫使经理们同意D
与每个经理分别进行协商
考题
单选题合作工程中，一般情况不允许更换工程督导。合作工程的工程督导的更换，需要由（）批准A
合作单位华为工程负责人B
华为办事处工程经理C
华为合作部D
华为项目经理
热门标签
最新试卷