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单选题
关于业绩评价指标的及时性，执行管理团队和业务分部的业绩报告应每周公布一次，记录（）个主要的关键绩效指标。
A

3

B

4

C

5

D

6

参考答案

参考解析
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考题 关键绩效指标体系主要有公司级关键绩效指标、部门级关键绩效指标、具体岗位的业绩衡量指标、团队业绩衡量指标几个层级构成。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 以下关于预算业绩管理和考核，描述正确的是( )。A、预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程B、预算的业绩管理主要是指针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终的目标是促成全年业绩的实现C、预算的考核，是指对预算编制本身的考核D、预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核
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考题 下列关于内部责任中心业绩报告的说法中，正确的有()。 A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成 B.业绩报告也称责任报告、绩效报告 C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价 D.业绩报告着重于对责任中心整体的业绩评价
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考题 下列有关企业的关键绩效指标表述正确的是（ ）。A.企业的关键绩效指标主要是由反映企业绩效的价值指标和企业价值关键驱动因素的指标构成 B.企业确定关键绩效指标目标值应采用行业标准，不应参照企业自身标准 C.关键指标的数量应考虑各个角度的关键特征，每一层级关键绩效指标一般应超过10个 D.评价时不能片面，不能采用“一票否决”制度
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考题 下列关于业绩报告的表述中，错误的是（　　）。 A.责任中心的业绩评价和考核应该通过编制业绩报告来完成 B.业绩报告也称责任报告、绩效报告 C.业绩报告着重于对责任中心管理者的业绩评价 D.业绩报告的本质是要得到一个结论：与预期的目标相比较，责任中心各员工干得怎样
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考题 下列对业绩评估描述错误的一项是（ ）。A.业绩归因是确定投资组合成本的来源 B.业绩度量是指对投资组合收益率、风险等各类业绩指标的计算 C.对投资管理能力的评价包括三部分:业绩度量、业绩归因和绩效评估 D.绩效评估则通过将投资组合的表现与业绩基准或同类投资组合进行对比，做出评价
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考题 集团战略与分部财务业绩评价指标（）。A整体、分部业绩与评价指标B分权下的分部业绩与评价指标C集权下的分部业绩与评价指标D一体化战略、分部业绩与评价指标E多元化战略、分部业绩与评价指标
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考题 （）是通过分析企业内部各领域的工作内容和产出，识别能代表被评价的业务领域或部门工作绩效的量化统计手段，并以此对被评价的业务领域或部门、关键岗位员工进行考核和奖励。A、业绩评价指标B、关键绩效指标C、关键成果指标D、非财务类指标
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考题 下列关于关键业绩指标法的说法中，不正确的是（）。A、关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用B、关键业绩指标法实施成本相对较高C、关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D、关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
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考题 在设置关键绩效指标的权重时，业绩指标比重比较大，可以达到80%。
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考题 基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
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考题 单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标，而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。
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考题 通过对员工的（）进行评价，即员工的关键业绩指标和关键行为、态度指标的完成情况，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以业绩为基础的薪酬体系。A、知识B、能力C、技能D、绩效
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考题 关键业绩指标管理是绩效管理的重要基础。
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考题 企业集团业绩评价指标体系由总部业绩指标和分部业绩指标两部分构成。
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考题 关键绩效指标的精髓是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩。
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考题 岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A、绩效考核文件的设计B、界定员工岗位的主要职责C、选择、分解和设定员工关键绩效指标D、准备关键业绩指标的管理工具E、修订指标
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考题 以下关于预算业绩管理和考核，描述正确的是（）。A、预算的业绩管理通常是对关键指标的完成的奖惩兑现过程B、预算的业绩管理主要是针对每个月的预算执行情况进行分析和纠偏改正的过程，最终目标是促成全年业绩的实现C、预算的考核，是指对预算编制本身的考核D、预算的考核，是指对预算指标设定正确与否的考核
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考题 多选题管理层用来衡量和评价其财务业绩的内部信息可能包括（）。A关键业绩指标。B差异分析C财务报告D预算
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考题 多选题下列关于绩效评价指标的表述中，正确的有（　）A非财务业绩计量不如财务业绩计量提供的业绩信息及时B非财务业绩计量比财务业绩计量更容易受不可控变化的影响C非财务信息计量可以比传统财务报告更快地提供给管理层D非财务指标更容易并被非财务管理层理解和有效使用
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考题 多选题岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。A绩效考核文件的设计B界定员工岗位的主要职责C选择、分解和设定员工关键绩效指标D准备关键业绩指标的管理工具E修订指标
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考题 填空题基于关键绩效指标的考核办法关键业绩指示是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的（）分解为可作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
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考题 多选题集团战略与分部财务业绩评价指标（）。A整体、分部业绩与评价指标B分权下的分部业绩与评价指标C集权下的分部业绩与评价指标D一体化战略、分部业绩与评价指标E多元化战略、分部业绩与评价指标
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考题 判断题单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标，而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。A 对B 错
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考题 单选题企业应用关键绩效指标法的程序中与其他业绩评价方法的关键不同点是（　　）。A 制定激励计划B 制定以关键绩效指标为核心的绩效计划C 实施绩效评价与激励D 编制绩效评价报告与激励管理报告
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考题 单选题下列关于关键绩效指标的说法中，错误的是（ ）。A 是反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标B 是连接个人绩效与企业绩效的桥梁C 不需要强调完成的期限D 最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起
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考题 单选题下列关于关键业绩指标法的说法中，不正确的是哪个（）A 关键业绩指标法的评价指标数量相对较少，易于理解和使用B 关键业绩指标法实施成本相对较高C 关键业绩指标法有利于战略规划目标的实现D 关键业绩指标法在应用过程中，存在指标设计风险
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