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单选题
在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（）
A

复杂的不确定性、中等技术

B

规模小、不确定性高

C

规模大、新技术

D

时间紧急程度一般、历时久

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考题 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（ ）A．职能型B．矩阵C．项目型D．强矩阵
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考题 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大?() A.职能型B.矩阵型C.项目型D.强矩阵型
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考题 以下哪种组织中，项目最不受到关注？A、 平衡式矩阵B、 强矩阵C、 协调者D、 职能型
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考题 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？A、 职能型B、 矩阵C、 项目型D、 强矩阵
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考题 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？A、 复杂的不确定性、中等技术B、 规模小、不确定性高C、 规模大、新技术D、 时间紧急程度一般、历时久
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考题 矩阵型组织又可分为强矩阵型组织.弱矩阵型组织和均衡矩阵型组织。以下描述中正确的是()。 A.项目经理的权力在均衡矩阵中最高B.项目可利用的资源在均衡矩阵中最高C.在所有的矩阵型组织中项目经理都是全职投入的D.在强矩阵型组织中,项目全职人员较多
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考题 项目的组织形式包括()。A..职能型B.项目型C.弱矩阵型D.强矩阵型
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考题 在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式？（ ）A．复杂的不确定性、中等技术B．规模小、不确定性高C．规模大、新技术D．时间紧急程度一般、历时久
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考题 对于技术复杂、各职能部门之间的技术界面比较繁杂的大型工程项目，宜采用的项目组织形式是（）组织形式。A、直线制 B、弱矩阵制 C、中矩阵制 D、强矩阵制
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考题 在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、强矩阵型
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考题 项目在哪种组织中最不被重视？（）A、平衡矩阵型B、强矩阵型C、协调者D、职能型
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考题 在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）A、职能型B、矩阵型C、项目型D、强矩阵型
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考题 在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵组织B、项目化组织C、项目协调组织D、弱矩阵组织
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考题 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上，下列哪种组织结构能够给予项目经理足够的职权？（）A、强矩阵型B、平衡矩阵型C、弱矩阵型D、职能型
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考题 项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
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考题 项目在（）组织中最不被重视。A、平衡矩阵型B、强矩阵型C、项目协调员型D、职能型
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考题 在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）A、复杂的不确定性、中等技术B、规模小、不确定性高C、规模大、新技术D、时间紧急程度一般、历时久
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考题 在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制（）A、强矩阵型B、项目化型C、项目协调者D、弱矩阵型
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考题 在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A、紧密式矩阵组织B、项目型组织C、平衡式矩阵组织D、强矩阵组织
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考题 项目经理在下列哪种组织中拥有最小的职权？（）A、职能型B、弱矩阵型C、强矩阵型D、项目型
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考题 单选题在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）A 职能型B 矩阵型C 项目型D 强矩阵型
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考题 单选题下列有关矩阵组织的描述错误的是 ( )A 弱矩阵型保持了较多的职能型组织特征，项目负责人还算不上是一个项目经理B 强矩阵型具备较多的项目型组织的特征C 强矩阵型有专职的权力很大的项目经理D 强矩阵型没有专职的项目行政管理人员
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考题 单选题在以下哪种项目组中，项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？（）A 紧密式矩阵组织B 项目型组织C 平衡式矩阵组织D 强矩阵组织
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考题 单选题项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（）A 项目经理很可能不会被项目干系人质疑B 在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜C 在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜D 在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
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考题 单选题项目在（）组织中最不被重视A 平衡矩阵型B 强矩阵型C 项目协调员型D 职能型
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考题 单选题项目在哪种组织中最不被重视？（）A 平衡矩阵型B 强矩阵型C 协调者D 职能型
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考题 单选题在以下哪种项目特征中，最适合采用强矩阵的项目型组织形式（）A 复杂的不确定性、中等技术B 规模小、不确定性高C 规模大、新技术D 时间紧急程度一般、历时久
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