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单选题
高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）
A
妨碍或干预项目管理
B
规避或否认项目潜在的风险
C
给与资源配置低优先权
D
在要求额外资源时支持项目
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考题
高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会： （ ）A．妨碍或干预项目管理B．规避或否认项目潜在的风险C．给与资源配置低优先权D．在要求额外资源时支持项目
考题
高风险项目通常会受到高层管理的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理常常会：A、 妨碍或干预项目管理B、 规避或否认项目潜在的风险C、 给与资源配置低优先权D、 在要求额外资源时支持项目
考题
高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）A、妨碍或干预项目管理B、规避或否认项目潜在的风险C、给与资源配置低优先权D、在要求额外资源时支持项目
考题
—个新项目似乎具有高层级风险因素和环境制约因素。尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将项目的高风险性质记录在哪里？（）A、项目章程B、相关方参与计划C、问题曰志D、项目管理计划
考题
单选题高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查。高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会:（）A
妨碍或干预项目管理B
规避或否认项目潜在的风险C
给与资源配置低优先权D
在要求额外资源时支持项目
考题
单选题在项目执行期的中间阶段，你被任命为该项目的经理。在对项目进行认真评估之后，你发现项目的工期要比前任项目经理估算的工期长一倍。可是，高层管理者却被告知该项目的进度是在按计划进行。前任项目经理是你的一个老朋友，你会怎么办（）A
向高层管理者如实报告你对项目的评估B
召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案C
会见前任项目经理，扭转项目进度D
按照前任项目经理制订的计划执行项目
考题
单选题在项目网络中与项目经理关系最近的是：（）。A
其他项目经理B
项目发起人C
高层管理者D
顾客E
项目团队成员
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