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单选题
如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？（）
A
合同条款
B
规格
C
进度计划
D
说明和其他说明
参考答案
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更多 “单选题如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？（）A 合同条款B 规格C 进度计划D 说明和其他说明” 相关考题
考题
在项目进行过程中,一个开发人员接到某个用户的电话,用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改,这个开发人员应该()
A.马上改正此问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通知测试部经理，确认此问题是否存在
考题
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
在项目进行过程中，一个开发人员接到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该（）A、马上改正此问题B、记录问题并提交项目经理C、不予理睬D、通知测试部经理，确认此问题是否存在
考题
在合同变更工作中，我们要掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方，应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾，（）。A、由业主决定B、由总承包商决定C、前者优先D、后者优先
考题
两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）A、缓和/包容B、妥协/调解C、撤退/回避D、强迫/命令
考题
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
考题
你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A、管理层B、团队成员C、项目经理D、客户
考题
在华为信道参数中，下列对应参数设置及其影响说法正确的是（）A、“SDCCH信道优选分配允许”：如果此数据项为“否”，则SDCCH信道分配采用轮选方式B、“使用干扰优先权允许”：如果此数据项为“是”，则信道优先权中的干扰优先权有效C、“占用信道干扰测量允许”：如果此数据项为“否”，则不对占用信道的干扰进行判断，也不发送干扰指示D、“使用TRX优先权允许”：如果此数据项为“是”，则信道优先权中的TRX优先权有效E、“使用历史占用记录优先权允许”：如果此数据项为“是”，则信道优先权中的历史记录优先权有效
考题
单选题在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A
忽视该项目相关方B
安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C
将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D
让其他团队成员说服项目的相关方妥协
考题
单选题两名项目团队成员一直对产品设计意见不一致。即使经过多次尝试，项目经理仍无法解决这个问题，项目现在落后于进度计划。项目经理应使用什么冲突解决技术来立即解决这个问题？（）A
缓和/包容B
妥协/调解C
撤退/回避D
强迫/命令
考题
单选题你正处在一个估算成本在220万美元项目的实施阶段。两个团队成员对一下潜在卖方存在分歧，项目经理主动提出帮助，建议双方妥协，但这两个团队成员要解决这个问题。谁应该决定解决问题的方法？（）A
管理层B
团队成员C
项目经理D
客户
考题
单选题一位项目经理由于对项目的担心和不确定性而辞职，被新项目经理替换，为避免同样的担心和不确定性，新项目经理应该做什么？（）A
执行分析，以确定个别项目风险和项目不确定性的其他来源B
通过相关方参与对不确定性进行定性风险分析C
审查风险登记册，并记录所有预期的不确定性D
请求相关方分析的正本
考题
单选题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A
让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B
让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C
双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D
双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
单选题一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源，以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具？（）A
帕雷托图B
冲突解决技巧C
鱼骨图D
趋势分析
考题
单选题在合同变更工作中，我们要掌握合同文件优先权顺序。在准备支持文件过程中，如出现合同文件相互抵触或矛盾的地方，应该按照合同文件优先权顺序执行。如果在合同一般条款和合同特殊应用条款之间出现抵触或矛盾，（）。A
由业主决定B
由总承包商决定C
前者优先D
后者优先
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