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单选题
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?()
A
项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成,但是有可能超出预算
B
项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为1。依照S曲线,项目有可能按时按预算完成
C
工作进展良好,挣值为600,000美元,预期将按时完成
D
工作进展良好,但是项目将有可能超出预算,没有足够的信息来使用EVM创建预算
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考题
管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。你的项目预算是200万美元,因而你必须应用挣值分析法。你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本,完工估算是基于项目绩效和——( )A.偏差分析B.超势分析C.风险量化D.项目审核的结果
考题
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工的估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()。
A.方差分析B.趋势分析C.风险测量D.项目审核的结果
考题
建设项目内部管理审计的目标是( )。A:确保工程质量达到合同约定的质量标准
B:将建设项目工程总价控制在审定的施工图总预算之内
C:使项目建成后能够顺利及时地转入正常生产
D:协助建设项目高级管理层发现并评价重要风险,协助高级管理层在项目建设周期内最大限度地识别风险、处理风险,并将处理风险的成本降至最低
考题
在一个价值50,000美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EVA)。结果显示计划价值(PV)为25,000美元,挣值(EV)为20,000美元,实际成本(AC)为15,000美元。根据这些结果,项目的状态是什么?()A、落后于进度,并超出预算B、落后于进度,但低于预算C、超前于进度,并低于预算D、超前于进度,但超出预算
考题
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算是200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的()A、方差分析B、风险测量C、项目审核的结果
考题
项目进展一半时,项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误,项目经理应该优先考虑的是什么?()A、不做任何变更,但是计划与发起人讨论B、与项目相关方讨论未来要采取的行动C、为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D、改变进度和计划以保持与挣值报告相同
考题
项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:()A、类似项目的成本预计B、工作分解结构C、长期天气预报D、现在已经提出的变更请求
考题
项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()A、985000美元B、1061957美元C、1075000美元D、1132700美元
考题
项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做?()A、解散一些资源。B、提交范围变更请求。C、应用资源平滑。D、考虑快速跟进。
考题
某项目要建设一条1.2公里的隧道。项目预算为100万美元,预计每4个月建设100米隧道,高级管理层要求项目经理使用挣值管理(EVM),每月向项目发起人汇报状态。6个月后,已经完成了100米的隧道,且已经支出600,000美元。此时项目经理向发起人汇报下列哪一项?() A、项目的绩效指数为0.83,进度绩效指数为1。项目能按时完成,但是有可能超出预算B、项目的绩效指数为0.6,进度绩效指数为1。依照S曲线,项目有可能按时按预算完成C、工作进展良好,挣值为600,000美元,预期将按时完成D、工作进展良好,但是项目将有可能超出预算,没有足够的信息来使用EVM创建预算
考题
管理机构要求所有的项目经理对于预算超过100,000美元的项目使用挣值分析。你的项目预算时200,000美元,因而你必须使用挣值分析。每一次会议上,你的经理都要问你完工估计,即对项目总成的最大可能的预测。完工估计是建立在项目业绩表现和如下哪一个的基础上的?()A、方差分析B、趋势分析C、风险测量D、项目审核的结果
考题
你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中,你们应该选择哪个项目?()A、项目A,建设期为2年,净现值为110万美元B、项目B,建设期为1年,净现值为100万美元C、项目C,投资回收期为1年,净现值为95万美元D、项目D,投资回收期为8个月,净现值为94万美元
考题
在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()A、减少项目范围,降低下项目成本。B、审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。
考题
单选题在项目启动阶段,项目经理执行专家判断,来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商,预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内,项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做?()A
减少项目范围,降低下项目成本。B
审查商业论证,确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C
与分包商谈判,减少合同价格,因为他们为项目提供了更多的资源。D
要求项目发起人增加项目预算。
考题
单选题项目经理发现项目的挣值(EV)小于计划价值(PV),且其EV大于其实际成本。为满足计划的进度和预算要求,项目经理应该怎么做?()A
解散一些资源。B
提交范围变更请求。C
应用资源平滑。D
考虑快速跟进。
考题
单选题某工程分为2个子项目,合同总价为3900万美元,其中子项目1合同价为2100万美元,子项目2合同价为1800万美元,合同工期为30个月。试算工程建设强度为()百万美元/每。A
15.6B
13.6C
12.6D
16.5
考题
单选题项目经理报告一个完工尚需绩效指数为1.15。完工预算为157.5万美元。挣值为100万美元。计划价值为98.5万美元。那么实际成本时多少?()A
985000美元B
1061957美元C
1075000美元D
1132700美元
考题
单选题项目进展一半时,项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误,项目经理应该优先考虑的是什么?()A
不做任何变更,但是计划与发起人讨论B
与项目相关方讨论未来要采取的行动C
为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D
改变进度和计划以保持与挣值报告相同
考题
单选题在一个价值100万美元的项目中途,项目经理进行挣值分析(EV),分析显示计划价值(PV)为623,000美元,挣值(EV)为523,000美元,实际成本(AC)为643,000美元。根据这些数字,项目的成本偏差(CV)和进度偏差CSV)分别是多少?()A
CV=+120.000美元,SV=+100,000美元B
CV=+100.000美元,SV=+120,000美元C
CV=-100.000美元,SV=-120,000元D
CV=-120.000美元,SV=-100,000美元
考题
单选题项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源,以下哪些是你要考虑的:()A
类似项目的成本预计B
工作分解结构C
长期天气预报D
现在已经提出的变更请求
考题
单选题挣值管理中的哪一变量记录总项目预算?()A
净现值(NPV)B
完成预算(BAC)C
挣值(EV)D
项目预算(PB)
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