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单选题
某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）
A
营销经理的管理幅度太宽
B
营销经理投入的管理时间不够
C
营销经理的管理幅度太窄
D
营销队伍的管理层次太多
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考题
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
考题
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
考题
某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性B、总经理投入的管理时间不够C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
考题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
考题
某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）A、营销经理的管理幅度太宽B、营销经理投入的管理时间不够C、营销经理的管理幅度太窄D、营销队伍的管理层次太多
考题
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
考题
从岗位分，我国银行业营销人员可分为（）。A、产品经理、项目经理、关系经理B、市场开拓经理、市场维护经理、风险经理C、营销决策人员、营销主管人员、营销员D、公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理
考题
单选题某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A
营销人员工作懈怠，缺乏积极性B
总经理投入的管理时间不够C
总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
单选题某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________A
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B
总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C
总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
考题
单选题从产品上分，中国银行业营销人员分为（ ）。A
高级经理、中级经理、初级经理B
职业经理、非职业经理C
资产业务经理、负债业务经理、中间业务经理D
营销决策人员、营销主管人员、营销员
考题
单选题从岗位分，我国银行业营销人员可分为（）。A
产品经理、项目经理、关系经理B
市场开拓经理、市场维护经理、风险经理C
营销决策人员、营销主管人员、营销员D
公司业务经理、零售业务经理、资金业务经理
考题
多选题邮储银行的客户经理队伍建设的转变包括（）。A由全员营销向专业化营销转变B由单一产品营销向综合营销转变C由推销产品向营销客户转变D由普遍服务向分层营销转变E由营销与服务分离向营销与服务结合转变F由个人营销向团队营销转变
考题
单选题某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于（）。A
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B
总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C
总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
考题
单选题某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。A
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象B
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法C
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理D
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
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