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某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。
- A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况
- B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法
- C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
- D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
参考答案
更多 “某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直接管辖的营销队伍从5人增加到了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不像从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，产生这种状况的根本原因是（）。A、市场规模增长太快，营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法C、公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流D、总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模” 相关考题
考题
保险公司营销人员的职级发展有两条路线。各保险公司在保险销售人员业务发展路线上,对各个职级采用的名称可能不尽相同,但基本上都体现了个人专业技能和综合素质的提升。()路线是从业务员到业务主任、营销经理、分区营销经理、营销总监,甚至到中心支公司副总经理、总经理等。
A.专业销售人员B.营销管理
考题
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于()。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
考题
某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近,公司发现营销人员似乎有点松散,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。
A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
考题
保险公司董事及高级管理人员审计对象包括：（）A.董事长及其他执行董事B、总公司管理层成员B.省级分公司总经理、副总经理、总经理助理C.分公司或中心支公司总经理D.农村营销服务部管理人员
考题
某公司总经理自创业以来一直都亲自主管生产工作。随着公司规模的扩大，他所直接管的生产队伍从12人增加到239人。最近，总经理发现公司的生产人员有些散漫。对公司的一些举措有疑义时，不像从前那样直接与总经理本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。总经理到不到确切的原因来解释这一从未出现过的现象。其实，从管理的角度看，这一情况产生的本质原因就是：()A.总经理直接管生产队伍的模式不再适应公司日益扩大的规模。B.市场需求过快，生产规模不能及时跟上扩张的步伐。C.总经理对生产人员不够关心，致使生产人员内心产生了看法。D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与生产工人之间的直接交流。
考题
王强是某公司的营销部门经理，在应该由他进行决策的许多问题上，他都去请示主管营销工作的副总经理，并由这名副总经理做出最后决定。实际上，他们已经习惯了这种做法，并几乎成了一种惯例。从管理学的角度看，他们的行为违背了授权的哪一条原则?A.职能界限B.权责对等C.职权层次D.职责绝对性
考题
某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A、营销人员工作懈怠，缺乏积极性B、总经理投入的管理时间不够C、总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象B、总经理投入不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
考题
某公司是一家电器产品制造商，过去两年来，营销经理西格实施了弹性工作模式，白领员工可以早上6点至下午6点之间，自行决定到达或离开办公室的时间，只要他们完成必须的工作，虽然有一些问题发生，但他觉得结果还是相当令人满意的。200多位直属于他的职员的工作效率有着明显的改进，人员流动率直线下降。唯一不赞成这种制度的是他手下的资深经理，他们发现管理这些弹性工作的人员并不容易。最近的一次会议中，生产部经理向总经理抱怨营销部草率的工作方式使工厂的工作变得乱七八糟。生产部人员看到他们上午11点才到办公室。都想知道为什么自己干得这么辛苦，并感觉不公平，希望生产部也实施弹性工作制度。总经理最后找营销经理西格谈话，认为应该停止营销部的弹性工作时间制度。营销经理西格非常愤怒，他指出实现弹性工作制对于公司的形象有很大的帮助，虽然生产力可能没有提高，但也没有下降。如果取消这些弹性工作制度，他的人员会感到不满，而且会导致生产力下降。总经理感到束手无策，营销部享受特权不对，但对公司也并没有不良影响。取消弹性工作制会使营销部人员极端不满，尤其现在正需要他们努力做好重要产品的销售。 问题： 1、面对这种情况，总经理应该怎么处理呢？ 2、从该案例中，可以得到什么经验教训？
考题
某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）A、营销经理的管理幅度太宽B、营销经理投入的管理时间不够C、营销经理的管理幅度太窄D、营销队伍的管理层次太多
考题
某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C、总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
考题
单选题某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于__________A
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B
总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法C
总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通
考题
单选题某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（）A
营销人员工作懈怠，缺乏积极性B
总经理投入的管理时间不够C
总经理的管理幅度太宽，以致无法再对营销队伍进行有效管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员进行有效的沟通
考题
单选题某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于（）。A
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况B
总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法C
总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理D
营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
考题
单选题某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（）A
营销经理的管理幅度太宽B
营销经理投入的管理时间不够C
营销经理的管理幅度太窄D
营销队伍的管理层次太多
考题
单选题某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（）。A
营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象B
总经理投入不够，致使营销人员产生了看法C
总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理D
营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通
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