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单选题
一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性因素而产生的影响，项目经理应使用什么技术？（）
A
假设情景分析
B
敏感性分析
C
预期价值分析
D
决策分析
参考答案
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解析：
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考题
在工程咨询服务投标文件技术建议书和对本项目的理解部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素，以及( )等。A.项目的质量保证体系 B.项目的环境条件C.项目对咨询人员的要求 D.完成项目的总体方案
考题
在工裎咨询服务投标文件“技术建议书”的“对本项目的理解”部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素以及（）等。
A.项目的质量保证体系 B.项目的环境条件
C.项目对咨询人员的要求 D.完成项目的总体方案
考题
下列关于APT与CAPM的比较的说法不正确的是（）。A、APT分析了影响证券收益的多个因素以及证券对这些因素的敏感度，而CAPM只有一个因素和敏感系数B、APT比CAPM假设条件更少，因此更具有现实意义C、CAPM能确定资产的均衡价格而APT不能D、APT的缺点是没有指明有哪些具体因素影响证券收益以及它们的影响程度，而CAPM却能对此提供具体帮助
考题
项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A、审查经验教训B、与项目发起人一起召开实况调查会议C、与全球项目相关方头脑风暴D、研究事业环境因素
考题
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断
考题
—家咨询公司的负责人启动一个项目来扩大公司提供的服务数量，这公司具有竞争优势出色的企业知识以及卓越的声誉，高管团队担心增加新服务导致产生负面的业务结果。若要评估负面业务结果的可能性和影响，项目经理应该使用什么？（）A、因果图B、预测C、制定决策D、风险评估矩阵
考题
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A、风险B、假设C、制约因素D、依赖关系
考题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A、创建资源分解结构B、执行蒙特卡洛分析C、执行资源储备分析D、创建资源日历
考题
项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、花更多的时间创建详细的沟通管理计划B、实行更严格的变更请求控制C、聘用经验更丰富的供应商团队D、在项目启动期间识别假设条件和制约因素
考题
单选题下列关于APT与CAPM的比较的说法不正确的是（）。A
APT分析了影响证券收益的多个因素以及证券对这些因素的敏感度，而CAPM只有一个因素和敏感系数B
APT比CAPM假设条件更少，因此更具有现实意义C
CAPM能确定资产的均衡价格而APT不能D
APT的缺点是没有指明有哪些具体因素影响证券收益以及它们的影响程度，而CAPM却能对此提供具体帮助
考题
单选题当前面临缺乏历史数据时，项目经理会做出各种假设，许多这些假设被证明是不正确的，至少引发了一个高影响的问题若要避免这个问题，项目经理应该事先使用什么？（）A
显性知识B
事业环境因素C
专家判断D
组织过程资产
考题
单选题为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）A
创建资源分解结构B
执行蒙特卡洛分析C
执行资源储备分析D
创建资源日历
考题
不定项题《规划环境影响评价条例》规定，有( )情形之一的，审查小组应当提出不予通过环境影响报告书的意见。A依据现有知识水平和技术条件，对规划实施可能产生的不良环境影响的程度或者范围不能作出科学判断的B依据现有知识水平和技术条件，对规划实施可能产生的不良环境影响的程度不能作出科学判断的C规划实施可能造成重大不良环境影响，并且无法提出合理的预防或者减轻对策和措施的D规划实施可能造成重大不良环境影响，并且无法提出切实可行的预防或者减轻对策和措施的
考题
单选题项目经理发现由于现有立法，一项功能不能按计划实施。这将严重影响项目基准。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
花更多的时间创建详细的沟通管理计划B
实行更严格的变更请求控制C
聘用经验更丰富的供应商团队D
在项目启动期间识别假设条件和制约因素
考题
单选题项目经理正在规划一项举措，必须交付给之前没有交付经验的世界上某些地方。若要识别全球范围的项目制约因素，项目经理能够做什么？（）A
审查经验教训B
与项目发起人一起召开实况调查会议C
与全球项目相关方头脑风暴D
研究事业环境因素
考题
单选题项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）A
帕累托分析B
标杆对照C
实验设计D
成本-效益分析
考题
单选题在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项？（）A
风险B
假设C
制约因素D
依赖关系
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