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单选题
项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）
A
帕累托分析
B
标杆对照
C
实验设计
D
成本-效益分析
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考题
项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图
考题
在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）A、石川图B、散点图C、帕累托图D、统计分析
考题
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（） A、成本-效益分析B、实验设计C、统计过程控制D、控制图
考题
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？（）A、帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析B、风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析C、储备金分析，敏感性分析和风险重新评估D、控制图，储备金分析和风险重新评估
考题
对主要的项目风险应当进行（）以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80％的总体风险量。A、生存能力分析B、帕累托分析C、定性分析D、定量分析
考题
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A
制定变更管理计划B
请求项目发起人批准C
改进沟通D
评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
单选题应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？（）A
帕累托图分析，风险重新评估和趋势分析B
风险重新评估，风险审计和偏差和趋势分析C
储备金分析，敏感性分析和风险重新评估D
控制图，储备金分析和风险重新评估
考题
单选题项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A
实验设计B
帕累托图C
控制图D
因果图
考题
单选题对主要的项目风险应当进行（）以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10％～20％的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80％的总体风险量。A
生存能力分析B
帕累托分析C
定性分析D
定量分析
考题
单选题项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）A
帕累托分析B
标杆对照C
实验设计D
成本-效益分析
考题
单选题在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素，使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对于数量成本的影响？（）A
成本-效益分析B
实验设计C
统计过程控制D
控制图
考题
单选题在一个IT项目的第二个交付里程碑中执行了质量评估。由于提出了许多问题，项目经理希望了解质量趋势以及是否存在相关变量。项目经理应该使用哪一项工具？（）A
石川图B
散点图C
帕累托图D
统计分析
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