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单选题
项目经理想要评估影响生产线效率的各种因素。若要系统性的评估对项目总体成果最有影响的所有关键因素，应使用下列哪一项工具？（）
A
帕累托分析
B
标杆对照
C
实验设计
D
成本-效益分析
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考题
一个新项目正在规划中，项目经理得知一个小组担心对该地区的潜在影响，若要确保解决这些问题，项目经理首先应该怎么做？（）A、评估相关方的影响力B、识别相关方C、执行风险分析D、使用专家判断
考题
项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A、实验设计B、帕累托图C、控制图D、因果图
考题
下列属于项目环境影响论证与评估大纲的主要内容的有（）。A、项目环境影响论证与评估的总则B、项目的概况和项目所处环境的简况分析C、项目工程分析的内容、方法与项目环境现状调查D、项目环境影响论证与评估工作成果清单E、项目环境影响论证与评估工作的组织和计划安排
考题
在新项目的相关方会议中，项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题，并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级？（）A、相关方参与评估矩阵B、风险概率和影响评估C、人际关系技巧D、专家判断
考题
项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A、组织分解结构图B、资源分解结构图C、责任分配矩阵D、工作分解解雇
考题
项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A、制定变更管理计划B、请求项目发起人批准C、改进沟通D、评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
单选题项目经理接到客户对于产品质量属性的负面反馈。为解决这个问题，对制造工艺进行了变更。若要评估工艺变更对解决期望的改进是否有效，下列哪一项质量控制工具对项目经理最有用？（）A
实验设计B
帕累托图C
控制图D
因果图
考题
多选题下列属于项目环境影响论证与评估大纲的主要内容的有（）。A项目环境影响论证与评估的总则B项目的概况和项目所处环境的简况分析C项目工程分析的内容、方法与项目环境现状调查D项目环境影响论证与评估工作成果清单E项目环境影响论证与评估工作的组织和计划安排
考题
单选题新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A
团队绩效评估B
绩效报告C
历史信息D
相关方登记册
考题
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A
制定变更管理计划B
请求项目发起人批准C
改进沟通D
评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
单选题项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具技术？（）A
组织分解结构图B
资源分解结构图C
责任分配矩阵D
工作分解解雇
考题
单选题一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？（）A
审查所有建议的纠正措施B
确定对范围的影响C
评估成本影响D
更新项目管理计划
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