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题目内容
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多选题
根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。
A
战略制订者
B
战略伙伴
C
变革推动者
D
管理专家
E
员工激励者
参考答案
参考解析
解析：
根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括战略伙伴、变革推动者、管理专家和员工激励者，答案选BCDE。
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考题
按照大卫.乌里奇教授的观点，人力资源管理者和部门要进行各种人力资源管理制度和政策的设计及执行，要承担相应的职能管理活动，这描述的是人力资源管理部门的( ) 角色。A．战略伙伴B．管理专家C．员工激励者D．变革推动者
考题
密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关
注未来又关注人员的象限对应的角色是()。A: 员工激励者
B: 战略伙伴
C: 变革推动者
D: 管理专家
考题
2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().A:人才管理者／组织设计者
B:文化与变革的服务者
C:可信任的参与者
D:战略设计师
E:战略伙伴
考题
按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者
B.管理专家
C.战略伙伴
D.员工激励者
考题
密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。A.文化与变革的服务者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者
考题
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
考题
下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）A、可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B、所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C、人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D、人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员
考题
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
考题
密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（ ）。A、文化与变革的服务者B、战略设计师C、业务执行者与商业盟友D、可信任的参与者
考题
单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A
变革推动者B
管理专家C
战略伙伴D
员工激励者
考题
单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A
战略伙伴B
变革推动者C
管理专家D
员工激励者
考题
单选题下列关于战略性人力资源管理者角色陈述不正确的是（）A
可以采用人力资源管理部门的角色评价调查表来衡量评析人力资源管理者和部门所扮演的角色B
所有人力资源管理者角色的集合就是人力资源管理部门的角色C
人力资源管理者角色理论方面影响最大的是大卫·乌里奇教授的观点D
人力资源管理者（部门）角色的四象限分类，一个维度是关注于未来还是关注于过程，另一个维度是关注于日常操作来还是关注于人员
考题
单选题根据尤里奇教授的观点，构筑起员工与企业心理契约的是人力资源的（）的角色。A
员工激励者B
战略伙伴C
管理专家D
变革推动者
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