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密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色，其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为( )。
A.文化与变革的服务者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者
B.战略设计师
C.业务执行者与商业盟友
D.可信任的参与者
参考答案
参考解析
解析：2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，分别是可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且被别人所接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。
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考题
按照密歇根大学的大卫·乌里奇教授的划分，人力资源管理者通过各种激励方案的设计激发员工更积极和主动的工作，这描述的是人力资源管理的（ ）角色。 A．管理专家 B．变革推动者 C．员工激励者 D．战略伙伴
考题
按照密歇根大学大卫.乌里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A．战略伙伴B．变革推动者C．管理专家D．员工激励者
考题
按照密西根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴
B.变革推动者
C.管理专家
D.员工激励者
考题
密歇根大学的尤里奇教授采用四象限法将人力资源管理者扮演的角色划分为四种，其中既关
注未来又关注人员的象限对应的角色是()。A: 员工激励者
B: 战略伙伴
C: 变革推动者
D: 管理专家
考题
2007年密歇根大学尤里奇教授从人力资源管理者角色的角度归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力，包括().A:人才管理者／组织设计者
B:文化与变革的服务者
C:可信任的参与者
D:战略设计师
E:战略伙伴
考题
按照密西根大学的大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门参与到企业战略的制定中去，并要确保企业所制定的人力资源战略得以有效地实施，这描述的是人力资源管理部门的( )角色。A.变革推动者
B.管理专家
C.战略伙伴
D.员工激励者
考题
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A、战略伙伴B、变革推动者C、管理专家D、员工激励者
考题
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
考题
按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理者的（）角色。A、变革推动者B、管理专家C、战略伙伴D、员工激励者
考题
密歇根大学的尤里奇教授在2007年将高绩效人力资源管理者区分为六种角色.其中，受人尊敬且被别人所接受，能够坚持自己的观点和挑战已有假设的角色，称为（ ）。A、文化与变革的服务者B、战略设计师C、业务执行者与商业盟友D、可信任的参与者
考题
单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的（ ）角色。A
变革推动者B
管理专家C
战略伙伴D
员工激励者
考题
单选题按照密歇根大学大卫·尤里奇教授对人力资源管理者角色的划分，能够开发设计出适合本组织具体情况的人力资源管理系统，表现出熟练的业务能力，并对部门管理者提供人力资源管理的专业性咨询，这是人力资源管理者的（ ）角色。A
战略伙伴B
变革推动者C
管理专家D
员工激励者
考题
多选题根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。A战略制订者B战略伙伴C变革推动者D管理专家E员工激励者
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