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单选题
集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
A

分权化组织更容易控制

B

分权化结构简化了组织和减少资源的浪费

C

分权化组织的经理比集权化组织少

D

分权化组织鼓励了员工的创造性

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更多 “单选题集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A 分权化组织更容易控制B 分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C 分权化组织的经理比集权化组织少D 分权化组织鼓励了员工的创造性” 相关考题
考题 下列叙述正确的有()A、某种程度的集权对组织来讲是必要的B、某种程度的分权对组织来讲是必要的C、在组织中集权与分权是相对的D、在组织中集权与分权是绝对的E、在组织中集权与分权只是个程度问题
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考题 有机式组织结构具有的特征是( )。 A.集权化、低度正规化、宽管理幅度B.集权化、高度正规化、窄管理幅度C.分权化、低度正规化、宽管理幅度D.分权化、低度正规化、窄管理幅度
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考题 一个组织中,若决策权下授于基层人员,该组织的结构则倾向于()。 A、集权化B、合作化C、层次化D、分权化
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考题 集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中,分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中,集权和分权是一对相对的概念。绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 ()是指组织中的决策权集中于一点的程度 A、分权化B、集权化C、管理中心
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考题 影响企业集权或分权程度的因素有（）A、决策是从哪里做出B、企业组织是否扁平化C、企业经营状况D、组织的文化
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考题 如果一个组织变得越来越灵活和具有响应性，那么它明显倾向于（）。A、日益正规化B、大批量生产C、集权化决策D、分权化决策
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考题 高度集权的组织结构比分权的组织有更高的正规化和标准化。
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考题 课程决策权力分配的趋势是（）。A、走向均权化B、分权制C、集权制D、分权与集权并重
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考题 集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）A、分权化组织更容易控制B、分权化结构简化了组织和减少资源的浪费C、分权化组织的经理比集权化组织少D、分权化组织鼓励了员工的创造性
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考题 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的哪方面程度越高（）A、正规化B、复杂化C、集权化D、分权化
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考题 组织分化程度的维度为（）A、复杂性B、正规化C、集权化D、分权化
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考题 组织的分化程度反映了组织结构的（）A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化
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考题 组织结构的宽度，是指组织（）的程度。A、集权化和分权化B、民主与集中C、职责与权力D、任务的分配
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考题 下列关于集权和分权说法正确的是（）A、在实际的组织中，集权和分权是相对的B、较低的管理层次作出的决策审核越少，分权程度就越小C、任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态D、特定的组织职权配置采取集权方式还是分权方式，受到许多复杂因素的影响
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考题 一个组织中，若决策权下授于基层人员，该组织的结构则倾向于（）A、复杂性B、正规化C、集权化D、分权化
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考题 劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素。A、部门基础的同质B、专业化的高低C、控制下属的多少D、集权与分权
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考题 一个组织的规章条例越多.越完善，则该组织结构的（）程度越高。A、正规化B、复杂性C、集权化D、分权化
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考题 管理者在进行组织设计时，必须考虑的关键因素包括（）。A、命令链B、控制跨度C、集权与分权D、正规化程度E、工作专门化程度
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考题 一个组织中，如果决策权高度集中，问题自下而上传递向高级管理人员，由他们选择合适的行动方案，这个组织的结构就倾向于（）A、复杂性B、正规化C、集权化D、分权化
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考题 一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A、代价B、频度C、幅度D、重要性E、控制程度
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考题 单选题组织分化程度的维度为（）。A 复杂性B 正规化C 集权化D 分权化
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考题 单选题课程决策权力分配的趋势是（）。A 走向均权化B 分权制C 集权制D 分权与集权并重
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考题 多选题一般组织的集权或分权程度，往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定，其主要标志为决策的（）。A代价B频度C幅度D重要性E控制程度
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考题 单选题一个组织中，若决策权下授于基层人员，该组织的结构则倾向于（）A 复杂性B 正规化C 集权化D 分权化
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考题 单选题组织的分化程度反映了组织结构的（）A 正规化B 复杂性C 集权化D 分权化
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考题 单选题组织的（ ），总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。A 集权B 分权C 集权或分权程度D 无特定要求
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