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问答题
ABC公司有三个运营部门，该公司对各部门经理的奖励在一定程度上取决于该部门的利润贡献度。这三个部门的相关数据如下显示：利润销售额资产部门1$960,000 $8,200,000 $6,400,000 部门238000014000002100000部门3175000600000760000ABC公司的其他相关信息如下：1. ABC公司根据资产的账面价值来确定每个部门的投资额。2. 该公司的要求报酬率是12%。3. 公司的相关成本不会与各部门直接挂钩（包括计算机服务、人力资源和一般管理费用），而是根据各部门所用资产的账面价值进行分摊。部门1是规模最大、资历最老的部门，每年贡献的利润十分可观，因此部门经理Bob Moore的薪酬颇为丰富。部门1的经营资产在很多年前就已经购置和安装，与其他部门的经营资产相比，其账面价值非常低。部门3是ABC最新成立的且规模较小的部门。部门3的经营资产是在最近几年购置和安装的。部门3的经理Margee Allen非常有进取心，也很有能力，但与其他部门相比，她的薪酬很低。Allen提议对薪酬机制进行改革，以认可每个部门所取得的投资回报率，即在确定薪酬时将投资回报率纳入考虑范围，而不是仅考虑利润贡献度。她还建议，在计算薪酬时，资产价值应该按照现值而不是账面价值进行计算。高层管理者希望维持原有的薪酬方案，称这种方案以每个部门创造的剩余收益为基础，由于Moore的剩余收益是Allen的两倍多，因此他的薪酬理应高得多。1.请计算部门1和部门3的投资回报率和剩余收益。2.假设该公司使用现值而非账面价值来确定每个部门的投资额，请指出并解释部门1和部门3的投资回报率和剩余价值计算结果会受哪些因素影响。3.a.请指出并解释使用投资回报率来度量部门绩效可能会导致目标一致性问题的一个原因。b.请指出并解释为什么使用剩余收益来度量部门绩效能解决目标一致性问题。
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更多 “问答题ABC公司有三个运营部门，该公司对各部门经理的奖励在一定程度上取决于该部门的利润贡献度。这三个部门的相关数据如下显示：利润销售额资产部门1$960,000 $8,200,000 $6,400,000 部门238000014000002100000部门3175000600000760000ABC公司的其他相关信息如下：1. ABC公司根据资产的账面价值来确定每个部门的投资额。2. 该公司的要求报酬率是12%。3. 公司的相关成本不会与各部门直接挂钩（包括计算机服务、人力资源和一般管理费用），而是根据各部门所用资产的账面价值进行分摊。部门1是规模最大、资历最老的部门，每年贡献的利润十分可观，因此部门经理Bob Moore的薪酬颇为丰富。部门1的经营资产在很多年前就已经购置和安装，与其他部门的经营资产相比，其账面价值非常低。部门3是ABC最新成立的且规模较小的部门。部门3的经营资产是在最近几年购置和安装的。部门3的经理Margee Allen非常有进取心，也很有能力，但与其他部门相比，她的薪酬很低。Allen提议对薪酬机制进行改革，以认可每个部门所取得的投资回报率，即在确定薪酬时将投资回报率纳入考虑范围，而不是仅考虑利润贡献度。她还建议，在计算薪酬时，资产价值应该按照现值而不是账面价值进行计算。高层管理者希望维持原有的薪酬方案，称这种方案以每个部门创造的剩余收益为基础，由于Moore的剩余收益是Allen的两倍多，因此他的薪酬理应高得多。1.请计算部门1和部门3的投资回报率和剩余收益。2.假设该公司使用现值而非账面价值来确定每个部门的投资额，请指出并解释部门1和部门3的投资回报率和剩余价值计算结果会受哪些因素影响。3.a.请指出并解释使用投资回报率来度量部门绩效可能会导致目标一致性问题的一个原因。b.请指出并解释为什么使用剩余收益来度量部门绩效能解决目标一致性问题。” 相关考题
考题
某集团公司有四个部门，分别生产冰箱、彩电、电脑和手机。根据前三个季度的数据统计，四个部门经理对2010年全年的赢利情况作了如下预测： 冰箱部门经理：今年手机部门会赢利。 彩电部门经理：如果冰箱部门今年没赢利，那么彩电部门就不会赢利。 电脑部门经理：如果手机部门今年没赢利，那么电脑部门也没赢利。 手机部门经理：今年冰箱和彩电部门都会赢利。 全年数据统计完成后，发现上述四个预测只有一个符合事实，即（ ）。 A．彩电部门赢利，冰箱部门没赢利 B．手机部门没赢利，电脑部门赢利 C．电脑部门赢利，彩电部门没赢利 D．冰箱部门和彩电部门都没赢利
考题
ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2007年的有关资料如下：单位：万元实际数 项目 预算数 A部门 B部门 C部门 销售收入 200 180 210 200 息税前利润 18 19 20 18 资产平均总额 100 90 100 100在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为c部门全面完成预算。业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且息税前利润最大，应是最好的；还有人认为A部门息税前利润超过预算并节省了资金，是最好的。假设该公司规定的总资产息税前利润率是16%，请计算三个部门的投资报酬率和剩余收益指标，并对其业绩进行分析评价并排出优先次序。
考题
某公司有A、B两个部门，有关资料如下：（单位：元）
要求：
（1）计算A、B两个部门的投资报酬率。
（2）假设该公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门经理面临以下决策问题，试从公司整体角度及B部门角度分析其可行性。
考题
某公司有A和B两个部门，有关数据如下：
单位：元
假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。
1、计算A、B部门各自的剩余收益；
2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案
3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案
4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
考题
某公司有A和B两个部门，有关数据如下：
要求：
（1）计算AB两个部门的投资报酬率
（2）假设公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门经理面临一个税前投资报酬率为13%的投资机会，投资额100000元，每年部门税前经营利润13000元。回答B部门经理是否会接受该项投资？
（3）假设公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门现有一项资产价值50000元，每年税前获利6500元，税前投资报酬率为13%，回答B部门经理是否会放弃该资产？
考题
共用题干
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：该公司采用的绩效考核方法是()。A:民主评议法B:一一对比法C:行为锚定法D:关键事件法
考题
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价，然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果见下表。
如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。查看材料A.学习功能
B.沟通功能
C.监控功能
D.管理功能
考题
共用题干
某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员必及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价，评价结果如下表：根据以上资料，回答下列问题：如果该公司根据绩效考核结果对4名部门经理进行奖惩，这属于绩效考核的()。A:学习功能B:沟通功能C:监控功能D:管理功能
考题
某集团公司有四个部门，分别生产冰箱、彩电、电脑和手机。根据前三个季度的数据统计，四个部门经理对2010年全年的赢利情况作了如下预测：冰箱部门经理：今年手机部门会赢利。彩电部门经理：如果冰箱部门今年没赢利，那么彩电部门就不会赢利。电脑部门经理：如果手机部门今年没赢利，那么电脑部门也没赢利。手机部门经理：今年冰箱和彩电部门都会赢利。全年数据统计完成后，发现上述四个预测只有一个符合事实。A.彩电部门赢利，冰箱部门没赢利。
B.冰箱部门赢利，电脑部门没赢利。
C.电脑部门赢利，彩电部门没赢利。
D.冰箱部门和彩电部门都没赢利。
E.冰箱部门和电脑部门都赢利。
考题
ABC公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2014年的有关资料如下（单位：万元）：
在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和息税前利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。假设该公司要求的最低投资收益率是16%。
（1）分别计算出三个部门的投资收益率和剩余收益，并对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。
考题
计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
考题
问答题计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
考题
单选题某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（ ）。（2011）A
采购部门B
销售部门C
劳动人事部门D
管理部门
考题
单选题ABC公司的首席执行官向一组证券市场分析员宣布，ABC公司必须获得成本优势以保持在国际市场上的竟争力。他还宣布管理层正在考虑某些成本削减措施。在他宣布之后，执行官召开了部门经理会议，讨论20%的裁员计划。在会议上，执行官要求包括审计经理在内的各部门经理负责提出本部门裁减员工的方案，同时仍然向公司履行必要的职责以使公司有效经营。执行官要求各部门经理五天内提交具体的书面削减计划，以达到公司裁员的目标。他还建议各经理向员工通报裁员的计划。回到本部门后，审计经理很担心部门工作的安全性，报酬水平和部门内的机遇。为了缓解这种焦虑，他召开部门会议讨论裁员的问题。该部门会议上审计经理的任务是：（）A
沟通上下的渠道B
法律权威的象征C
下级的激励者D
对外特定信息发布者
考题
单选题某集团公司有四个部门，分别生产冰箱、彩电、电脑和手机。根据前三个季度的数据统计，四个部门经理对2010年全年的赢利情况作了如下预测：冰箱部门经理：今年手机部门会赢利。彩电部门经理：如果冰箱部门今年赢利，那么彩电部门就不会赢利。电脑部门经理：如果手机部门今年没赢利，那么电脑部门也没赢利。手机部门经理：今年冰箱和彩电部门都会赢利。全年数据统计完成以后，发现上述四个预测只有一个符合事实。关于该公司各部门的全年赢利情况，以下除哪项外，均可能为真？（ ）A
彩电部门赢利，冰箱部门没赢利B
冰箱部门赢利，电脑部门没赢利C
电脑部门赢利，彩电部门没赢利D
冰箱部门和彩电部门都没赢利
考题
单选题ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是：（）A
职能部门化B
产品部门化C
顾客部门化D
过程部门化
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