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题目内容
（请给出正确答案）
某公司有A和B两个部门，有关数据如下：
单位：元
假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。
1、计算A、B部门各自的剩余收益；
2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案
3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案
4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
单位：元
假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。
1、计算A、B部门各自的剩余收益；
2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案
3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案
4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。
参考答案
参考解析
解析：A部门剩余收益＝15600－78000×8%＝9360（元）（1分）
B部门剩余收益＝24000－160000×10%＝8000（元）（1分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳投资方案后的剩余收益＝（15600＋1500）－（78000＋20000）×8%＝9260（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳减资方案后的剩余收益＝（24000－3200）－（160000－20000）×10%＝6800（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。（2分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
B部门剩余收益＝24000－160000×10%＝8000（元）（1分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳投资方案后的剩余收益＝（15600＋1500）－（78000＋20000）×8%＝9260（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，A部门经理不会采纳该投资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
采纳减资方案后的剩余收益＝（24000－3200）－（160000－20000）×10%＝6800（元）（1.5分）
由于剩余收益减少，因此，B部门经理不会采纳该减资方案。（0.5分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
以剩余收益作为评价指标的优点：主要优点是可以使业绩评价与公司的目标协调一致，引导部门经理采纳高于公司资本成本的决策。还有一个好处就是允许使用不同的风险调整资本成本。（2分）
【考点“投资中心的划分与考核指标”】
更多 “某公司有A和B两个部门，有关数据如下： 单位：元 假设A部门要求的税前报酬率为8%，B部门要求的税前报酬率为10%。所得税税率为25%。 1、计算A、B部门各自的剩余收益； 2、假设A部门经理面临一个投资方案（投资额20000元，每年部门税前经营利润1500元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案 3、假设B部门面临一减资方案（经营资产价值20000元，每年获得税前经营利润3200元，税前投资报酬率16%）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，B部门经理是否会采纳该减资方案 4、说明以剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优点。” 相关考题
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某公司有A、B两个部门，有关资料如下：（单位：元）
要求：
（1）计算A、B两个部门的投资报酬率。
（2）假设该公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门经理面临以下决策问题，试从公司整体角度及B部门角度分析其可行性。
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某公司有 A 和 B 两个部门，有关数据如表 所示。
要求 ：
（1）假设加权平均税前资本成本为 11%，并假设没有需要调整的项目，计算 A、B 两部门的经济增加值。
（2）B 部门经理如果采纳前面提到的投资机会（报酬率为 13%，投资额 100000 元，每年税前获利 13000 元），计算 B 部门经济增加值。
（3）B 部门经理如果采纳前面提到的减少一项现有资产的方案（价值 50000 元，每年税前获利 6500 元，投资税前报酬率为 13%），计算 B 部门经济增加值。
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某公司有A和B两个部门，有关数据如下：
要求：
（1）计算AB两个部门的投资报酬率
（2）假设公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门经理面临一个税前投资报酬率为13%的投资机会，投资额100000元，每年部门税前经营利润13000元。回答B部门经理是否会接受该项投资？
（3）假设公司要求的税前投资报酬率为11%。B部门现有一项资产价值50000元，每年税前获利6500元，税前投资报酬率为13%，回答B部门经理是否会放弃该资产？
考题
某公司有A、B两个部门，有关资料如下：（单位：元）
假设加权平均税前资本成本为11%，并假设没有需要调整的项目，要求：
（1）计算A、B两个部门的经济增加值；
（2）假设B部门经理面临以下决策问题，试从经济增加值角度分析其可行性：
①投资于某项目，投资额为100000元，每年可获得部门税前经营利润13000元；
②放弃部门现有某项资产，该资产价值为50000元，每年税前获利6500元。
考题
某公司有 A 和 B 两个部门，有关数据如表 所示。
公司要求的投资报酬率是 11%
要求：
（1）计算 AB 两个部门的投资报酬率
（2）B 部门经理面临一个投资税前报酬率为 13%的投资机会，投资额为 100000 元，每年部门税前经营利润 13000 元。若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门是否接受投资？
（3）假设该 B 部门现有一项资产价值 50000 元，每年税前获利 6500 元，投资税前报酬率为 13%，若利用投资报酬率评价部门业绩，B 部门是否会放弃该投资？
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某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
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某公司 A、B 事业部(投资中心)正在考虑各自部门的项目投资，数据如下表所示。
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25
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