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填空题
拥有众多分公司和经营场所的企业通常会采用（）组织结构。
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考题
公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )A．科层组织结构
B．事业部结构
C．直线职能型结构
D．网络组织结构
考题
（2011年）甲企业是全球最大的新型干法水泥生产线建设企业之一，下属A、B、C三家分公司；甲企业对三家分公司实施直接考核。A、B、C三家分公司均独立从事新型干法水泥生产线的装备制造、工程施工和营销工作。随着业务规模的扩大，三家分公司之间业务重叠、重复开支的情况日趋严重，既不利于企业经济增加值最大化财务战略目标的实现，也无法适应企业多元化、国际化发展的需要。
甲企业董事会于2011年初召开会议，决定调整企业组织结构。会上，董事李某建议，撤销三家分公司，设立装备制造部、工程部和营销部等部门，将三家分公司的相关工作并入上述职能部门。董事罗某认为，李某的方案与企业的发展战略和当前的业务规模不相适应，建议企业分别设立装备制造公司、工程公司和营销公司三家子公司，将三家分公司的相关工作分拆并入各子公司，赋予各子公司较大的决策自主权，甲企业分别设立专业事业部对不同子公司进行管理。
甲企业董事会决定，由战略规划部就企业组织结构调整问题作进一步研究并提出可行方案，同时要求企业财务部根据董事李某和罗某的方案，分别测算其对企业财务业绩的影响。财务部预计2011年有关财务数据如下：
假定企业所得税税率为25%，不考虑其他因素。
要求
1.分别指出甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案所属的组织结构类型。
2.分别计算甲企业现行组织结构、董事李某提出的组织结构调整方案和董事罗某提出的组织结构调整方案的经济增加值，并从经济增加值最大化财务战略目标角度对甲企业组织结构调整进行决策(要求列出计算过程)。
考题
软件架构风格描述某一特定领域中的系统组织方式和惯用模式，反映了领域中众多系统所共有的（请作答此空）特征。对于语音识别、知识推理等问题复杂、解空间很大、求解过程不确定的这一类软件系统，通常会采用（）架构风格。对于因数据输入某个构件，经过内部处理，产生数据输出的系统，通常会采用（）架构风格。A. 语法和语义
B. 结构和语义
C. 静态和动态
D. 行为和约束
考题
分布式财务管理模式的特征（）A、集团采用所有权与经营权相分离的方式B、下属分公司是独立核算的经济实体C、直属上级单位可以进行适度干预下属子公司的财务决策和事后的财务绩效评价D、集团拥有企业的经营区，分公司拥有所有权
考题
权变理论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目标和战略，但是企业的组织结构也会受到企业的下列哪些因素的影响（）？A、所面临的环境状况B、所处发展阶段C、所采用的技术D、所拥有的产品市场E、所有的技术水平
考题
关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是（）A、大规模型企业适宜采用分权型组织结构B、大规模型企业适宜采用集权型组织结构C、小规模型企业适宜采用分权型组织结构D、小规模型企业适宜采用事业部制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（ ）A
高长型组织结构B
扁平型组织结构C
创业型组织结构D
事业部制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
多选题分布式财务管理模式的特征（）A集团采用所有权与经营权相分离的方式B下属分公司是独立核算的经济实体C直属上级单位可以进行适度干预下属子公司的财务决策和事后的财务绩效评价D集团拥有企业的经营区，分公司拥有所有权
考题
单选题某公司拥有多个产品线，且需要在不同地理区域开展业务，因此该公司按照不同的地理区域对其企业的活动和人员进行分类。则该公司采用的组织结构是（）。A
矩阵制组织结构B
品牌事业部制组织结构C
职能制组织结构D
区域事业部制组织结构
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