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单选题
在工作中给予员工更大的自主权、独立性和责任，让员工对自己的业绩作出评价，这种模式选用的职位设计理念是：（）
A
职位专业化
B
职位扩大化
C
职位丰富化
D
职务轮换
参考答案
参考解析
解析：
职位丰富化是增加职位深度，允许员工对自己的工作有更大的自主权、独立性和责任，还可以对自己的业绩作出评价，提高员工工作的积极性和满足感。
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考题
为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。 A．让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度 B．采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标 C．实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权 D．不向员工提供工作绩效的反馈
考题
志愿军型员工的工作态度不包括:()。
A.自己的理念与公司的理念保持一致B.为自己品牌工作的同时，也是在为公司工作C.公司业绩好，自己的品牌才能更好D.是否与公司理念保持一致，取决于自己职位高低
考题
关于职位设计法，说法不恰当的是（ ）
A.效率型职位设计法标准化程度和重复程度都很高，员工厌倦，缺乏兴趣
B.激励型职位设计法让员工感到有趣和比较满意
C.激励型职位设计法寻求用一种最简单的方法来对工作加以组织，从而获得最高的效率
D.效率型职位设计法会降低职位的复杂程度
考题
以下在员工关怀措施方面，未能起到有效性的因素是（）A、员工在工作中受了委屈，领导能够及时给予安慰和鼓励B、对员工饭堂、宿舍等场所进行必要的改造，改善员工所处环境C、尊重个体，要从员工做起，员工见到领导必须主动向领导问好D、每个季度召开一次员工生日会，利用这个平台让大家部门与部门员工彼此间沟通，也同时增加员工的归属感，感觉公司对员工的重视
考题
要让员工对企业产生归属感，就要（）。 A、对员工要有必要的奖惩措施B、应该让员工觉得企业是关心自己的C、企业应该给员工提供一个正确的价值观和世界观，即一种企业理念 D、企业应该提供一个良好的工作环境
考题
在实施战略变革的解冻（打破原有的行为模式）阶段，以下（）措施不利于推动变革。A、让员工认识到原来的思维方式已经过时B、向员工展示与竞争对手的业绩差距C、指责员工应对业绩差距承担责任D、从积极的角度认识变革的潜力和优势
考题
在工作重新设计的方法中，通过工作的纵向扩张，增加员工对计划、执行以及工作评价的控制制度，使员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的活动的设计方法称为（）A、工作经验B、工作扩大化C、工作灵活化D、工作丰富化
考题
多选题刘先生是某广告公司设计部的主管，他发现手下员工的士气普遍比较低落，工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查，结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作，缺乏成就感。针对这种情况，为了调动员工的积极性，刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工，并给予重奖；但是这项措施实行一段时间之后，情况没有任何改观；有员工表示，每月优秀员工的评选缺乏客观的指标，无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括()。A让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B采用目标管理，鼓励员工制定更高的目标C实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D不向员工提供工作绩效的反馈
考题
单选题在工作重新设计的方法中，通过工作的纵向扩张，增加员工对计划、执行以及工作评价的控制制度，使员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的活动的设计方法称为（）A
工作经验B
工作扩大化C
工作灵活化D
工作丰富化
考题
单选题全体员工都应认识到自己负有对自身和同事安全做出贡献的重要责任。（）是落实这种责任的最佳途径。A
员工对安全事务的参与B
员工对安全知识的学习C
企业对员工的监督D
企业对员工的强制
考题
不定项题为了改变设计部员工的这种状况，刘先生可以采取的措施包括（ ）。A让员工参与工作目标的制定，提高员工的工作投入程度B加强对员工工作的监督C实行弹性工作时间制度，增加员工的自主权D提高员工的责任感和成就感
考题
不定项题如果曹洋按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境，他应该（ ）。A用更加严格的制度管理员工B给员工减发奖金C让员工对自己的工作有成就感D让员工在工作中承担更多的责任
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