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单选题
涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（）
A

市场需要

B

客户需要

C

法律要求

D

技术改进

参考答案

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考题 由于某些原因,项目发起人决定大量减少对项目的投资,在这种情况下,应采取的措施是()。 A、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行B、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划C、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变D、与客户进行商谈，说明这种情况调整项目范围
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考题 你作为项目经理,计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个()的例子? A.建立一个独立的评估B.为你的工作报告准备需要材料C.建立一个加权系统D.建立一个筛选系统
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考题 项目启动阶段所采取的工作就是审批和启动项目,确立项目章程,明确项目的目标和范围。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 以下哪个是最好的说明项目的例子?()A.处理保险要求B.生产汽车C.写一本新教科书D.完成大学学位的学习E.以上所有都是描述项目的好例子
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考题 指导项目流程的目的是哪一个？（）A、是项目管理委员会行使对项目的控制B、为项目提供坚实的基础C、为启动项目提供先决条件D、分配工作包
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考题 项目发起人确定产品开发预算为500万美元，产品定义明确，且必须在10个月内上市销售，与其他产品竞争，一项初步可行性研究显示不能满足所有制约因素。项目经理接下来应该怎么做？（）A、制定一份风险管理计划，用于管理满足范围，时间和成本制约因素的困难B、启动项目并使用项目范围管理过程，在之后减少范围C、接受该项目，因为项目发起人承诺在项目开始之后批准一项变更请求D、在修正一项或多项制约因素之后，寻求项目发起人对项目的批准
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考题 你作为项目经理，计划把计费子系统外包出去。你决定任何潜在的签约方必须有3个以上同类项目的经验。这是一个（）的例子？A、建立一个独立的评估B、为你的工作报告准备需要材料C、建立一个加权系统D、建立一个筛选系统
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考题 你是一家旅行用品公司的项目经理。你公司准备在即将推出的春季产品目录中增加一款新产品线。你的项目组要用10个月的时间获得供应商的合同、确定设计方案、将产品加入产品目录以及备货。这是以下哪项所描述的例子？（）A、一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。B、一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。C、一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。D、一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
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考题 一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子（）A、转移B、减轻C、规避D、接受
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考题 你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）A、快速跟进B、赶工C、风险管理D、资源平衡
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考题 涂料厂发起项目来建立个对有毒物质的操作指南，这是因为下列哪个原因启动项目的例子（）A、市场需要B、客户需要C、法律要求D、技术改进
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考题 应在业务流程重组项目的哪个阶段建设新流程的原型？（）A、确定项目权限阶段；B、启动项目阶段；C、学习现有流程阶段；D、重新设计流程阶段。
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考题 以下哪一项是项目准备流程的目标？（）A、保证启动项目的前提条件存在B、建立符合期望时间目标的项目计划C、创建项目启动文件以启动项目D、向公司或项目群管理层确认质量期望将被实现
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考题 市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？ （）A、项目变更原因B、启动项目的原因C、WBS的组成部分D、对项目的要求
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考题 公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A、项目发起人B、项目干系人C、客户D、项目经理
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考题 项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（）A、概念阶段B、计划制定阶段C、执行阶段D、收尾阶段
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考题 了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。A、建立工作基础B、正式启动项目C、管理项目团队D、结束项目
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考题 下列导致操作人员中毒的原因中，除（）外，都与操作人员防护不到位相关。A、进入特定空间前，未对有毒物质进行监测B、未佩戴有效的防护用品C、防护用品使用不当D、有毒物质的毒性较低
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考题 单选题你在两周内就要结束项目，你的首席开发者因为个人事务离开一周。其他的项目经理同意让他的首席开发者过来帮助，你接收了这个帮助完成了项目。这是下列哪个的例子（）A 快速跟进B 赶工C 风险管理D 资源平衡
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考题 单选题你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。A 遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包B 对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责C 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统D 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
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考题 单选题在业务流程重组项目的哪个阶段应建设新过程的原型？（）A 制定项目委任书阶段；B 学习现有过程阶段；C 启动项目阶段；D 重新设计过程阶段
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考题 单选题了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。A 建立工作基础B 正式启动项目C 管理项目团队D 结束项目
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考题 单选题项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）A 沉没成本B 资源折旧C 损失机会成本D 收益递减法则
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考题 单选题一个建筑项目的项目经理在预算中加入了一项购买设备和工地的保险。这是什么样的一个例子（）A 转移B 减轻C 规避D 接受
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考题 单选题公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A 项目发起人B 项目干系人C 客户D 项目经理
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考题 单选题市场的需求，客户的要求和技术的改进都是什么的例子？ （）A 项目变更原因B 启动项目的原因C WBS的组成部分D 对项目的要求
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