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WBS方法是进行进度管理的一种方法

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考题 项目管理的重要工具工作分解结构(WBS)是一种在项目一定范围内分解和定义各层次工作包的方法。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 WBS方法可以用来( )。A.制订工作计划B.跟进工作进度C.分解工作任务D.考核工作绩效
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考题 责任分配矩阵是 ()A 进行人力资源计划的一个工具B 一种组织结构C 与WBS类似D 估算成本的方法
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考题 项目进度控制的方法包括( )。A 行政方法B 组织方法C 经济方法D 管理技术方法E 管理方法
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考题 （）不是规划项目进度管理的输入。A.项目范围说明书B.WBS和WBS字典C.活动清单D.项目章程
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考题 在制订项目进度计划过程中．(38)可以根据有限的资源对项目进度进行调整，是 一种结合了确定性与随机性的一种方法。A.关键链方法B.专家评估方法C.假设情景方法D.资源平衡方法
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考题 关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是()A:建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B:建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C:参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D:WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
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考题 关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（　）。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
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考题 工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。A:进度管理 B:合同管理 C:工程管理 D:范围管理
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考题 在编制设备工程进度计划时，需要确定活动的持续时间，可以采用的方法包括( )。A.专家评定 B.类比估计 C.预留时间 D.时间定额估计法 E.WBS方法
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考题 在建设工程进度控制中，通过建设单位招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度的进度控制方法是()。A.经济措施 B.行政方法 C.管理技术方法 D.管理技术方法加行政方法
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考题 通过建设单位招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度的进度控制方法是（）。A.行政方法 B.经济措施 C.管理技术方法 D.管理技术方法加行政方法
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考题 进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（　　）。A、调整进度管理方法 B、调整工作流程组织 C、改变施工方法 D、强化合同管理
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考题 下列目标动态控制的措施中，属于管理措施的是( )。A、对进度控制的任务分工进行调整 B、对进度管理控制的方法进行调整 C、落实加快工程施工进度所需的资金 D、改变施工机械加快工程进度
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考题 在做项目计划，特别是策划进度管理计划时，往往对一些尚未完全确定的前提输入条件进行假设，对这些假定进行分析是风险识别的重要途径的方法是（）。A、假设条件分析法B、WBS或计划流程图核检法C、专家面谈或会议法D、情景分析法
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考题 项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
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考题 （）是一种进度编制方法。当制订项目进度时，该方法考虑了资源的有限性，并设置了时间缓冲以保证项目按时完成。
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考题 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）A、WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念B、WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C、没有包含在WBS中的工作是不应该做的D、由项目经理负责WBS的创建和审查
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考题 项目进度有2种主要的调整方法：第一种方法是（），第二种方法是（）。
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考题 “分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）A、规划进度管理和规划范围管理B、创建WBS和定义活动C、确认范围和控制进度D、定义范围和创建WBS
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考题 工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A、时间、进度计划和成本B、工作质量C、工作方法和责任D、管理协调和组织结构
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考题 项目过程通用的动态管理方法是（）。A、PERT法B、WBS法C、PDCA法D、OBS法
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考题 单选题工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具，（）通常不会通过WBS生效。A 时间、进度计划和成本B 工作质量C 工作方法和责任D 管理协调和组织结构
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考题 判断题WBS方法是进行进度管理的一种方法A 对B 错
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考题 单选题关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是( )。A 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B 建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C 参照类似项目的WBS是进行工程项目工作定义的方法之一D WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
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考题 单选题“分解”技术适用于以下哪个（些）过程：（）A 规划进度管理和规划范围管理B 创建WBS和定义活动C 确认范围和控制进度D 定义范围和创建WBS
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考题 多选题以下关于工作分解结构(wBS)的叙述中错误的是(　　)。AWBS主要用于确定项目参与方的责任和利益关系BWBS是项目进度管理的常用方法CWBS的成果具体描述了招标采购项目的工作范围DWBS的成果是进行项目成本估算的基础E在WBS中，可以清晰地表达出各项工作之间的逻辑关系
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