网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
你负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公司雇佣了一个承包商管理这个项目，并与其签订了总价合同，造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明（）。
- A、专业的成本估算建议是非常不要的。
- B、每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。
- C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。
- D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
参考答案
更多 “你负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公司雇佣了一个承包商管理这个项目，并与其签订了总价合同，造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明（）。A、专业的成本估算建议是非常不要的。B、每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。C、在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。” 相关考题
考题
你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明（ ）A．专业的成本估算建议是非常不要的B．每个干系都具备有助于编制项目计划的知识和技能C．在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D．一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
考题
你是一个项目经理，负责完成一个新的计算机系统。管理层希望项目能在低成本的情况下实现高收益。你希望能够将时间，成本和产品的功能很好地结合起来，这样在长远的角度来看是增加了项目的价值。但是，项目的一个承包商雇佣了高级的编程员，这使得该承包商比其他几个承包商的成本高。当与干系人一起工作时，你应该a．把干系人分成容易辨别的几类b．对于那些会给项目带来反面影响的干系人，提早对其行为进行干预c．要认识到不同的干系人往往持有不同的目标，而这也使得干系人的管理工作非常困难d．认识到角色和义务可能会出现交叠
考题
你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你门公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签定了总价合同。那名从未离开过印第安那州考克摩市的造价工程师在确定合同金额的饿过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助。这种情况表明A、专业的成本估算建议是非常不要的B、每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C、在签定总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的饿信息。
考题
你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作A、工作说明B、合同范围说明C、项目章程D、合同
考题
作为项目整合管理人员，你的主要工作台是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇用他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都不能够按时交货。在项目结束阶段，你应该：A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核
考题
在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。
考题
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（ ）A. 进行趋势分析
B. 通过挣值评估在本项目中获得的经验
C. 要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担
D. 进行采购审核
考题
作为项目整体管理人员，你的主要工作是协调大量承包商的工作。你目前的项目是用完全依靠全球卫星定位的空中交通控制系统替代老的系统。项目已经接近尾声。你有15个承包商和大量的其它供货商。其中几个承包商非常容易共事。你的组织未来还将再次雇佣他们。其中一个承包商每隔一周就提出变更请求，要求增加经费。另一个从来没有提出过变更要求。两个公司在遵守管理规定方面遇到了困难，但是都还能够按时交货。在项目结束阶段，你应该（）。A、进行趋势分析B、通过挣值评估在本项目中获得的经验C、要求每个承包商与你单独见面，费用由他们自己承担D、进行采购审核
考题
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目，并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人
考题
你正负责在怀俄明州的艾文斯顿建造第一家室内滚轴溜冰场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并采用了一次性付款的合同。那名从未离开过印第安那州考克摩的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。这也有助于利润率目标的实现。这种情况表明（）.A、专业的成本评估建议是非常必要的B、每个干系人都具备有助于项目计划形成的技能和知识C、对一次性付款的合同来讲，最理想的成本估算方法是将一个带有变量的模型和专家的判断使用D、一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
考题
你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：（）A、价值工程B、生命周期成本C、挣值管理D、财务分析
考题
假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）A、法定权力B、专家权力C、联络权D、参照权
考题
你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。你会怎么做（）A、你向公司公开这个利益冲突，并取消你叔叔公司的资格B、你向公司公开这个利益冲突，并根据客观的标准来做出决策C、你向公司公开这个利益冲突，并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息，这样他就更有机会赢得这个合同D、不公开这个利益冲突，让你叔叔中标
考题
你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）A、不可抗力条款B、天灾条款C、减轻D、片面沟通
考题
你的工作领域是系统的整合，你的主要工作是协调诸多承包商的工作。你的当前项目是将空中交通控制系统替换为一个完全依赖全球卫星定位装置的系统，这个项目已经接近尾声。你有15个主要的承包商以及其他众多的卖主。有些承包商很容易合作，你们组织会在今后再次雇用他们。有一个承包商几乎每两个星期就要提交一次变更申请，要求得到更多的钱。而另一个承包商从来不交货。有两家公司没能达到某些管理要求，但是他们达到了技术交付日期的要求。现在，你已经进入了收尾阶段，你应该：（）A、进行趋势分析B、利用挣值来评估应吸取的教训C、要求每一个承包商单独与你见面，以使他们处于不利地位D、进行采购审计
考题
单选题你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后（包括分馆中全部的补给、设备和服务），你向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书。你确信报价招标书会为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报价书上表明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是成本的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备（）A
由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参加揭标的过程B
向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因C
通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了D
尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性
考题
单选题你正负责在福建的厦门建造第一家滑草场。你们公司雇佣了一个承包商来管理这个项目，并与其签订了总价合同。那名从未离开过广东的造价工程师在确定合同金额的过程中做出了很大的贡献。他的工作对于达成目标利润率提供了很大帮助。这种情况表明（）A
专业的成本估算建议是非常必要的B
每个干系人都具备有助于编制项目计划的知识和技能C
在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是将参数模型估计法和专家判断法结合使用D
一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息
考题
单选题你负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场，你公司雇佣了一个承包商管理这个项目，并与其签订了总价合同，造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献，他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助，这种情况说明（）。A
专业的成本估算建议是非常不要的。B
每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。C
在签订总价合同的过程中，最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。D
一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。
考题
单选题你在管理一个项目。在暑假期间为一个当地学校大楼建造一个侧楼。一天晚上，学校和你的建筑工地受到龙卷风的破坏。你的客户要求你继续工作，而不考虑这个灾难，不过你查阅了合同，发现一个条款指出，你不必对更多工作负责。这个条款称为（）A
不可抗力条款B
天灾条款C
减轻D
片面沟通
考题
单选题你是一位项目经理，管理着一个医疗数据库系统项目。公司有专业的编程人员负责设计程序，但是你需要从外部购买硬件。项目中负责合同管理的人员告诉你，需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也被称作（）A
工作说明B
合同范围说明C
项目章程D
合同
考题
单选题假设你是公司内第一个经认证的PMP，并且获得了项目管理博士学位。组织内的同事都钦佩你取得的成就。由于你在管理项目方面取得的成就，公司现在已采纳了按项目进行管理的方法。你已被任命为公司项目管理办公室的负责人，在组织向新工作方法过渡时期，起到引领组织的作用。截至目前，同事们看起来都愿意服从你的领导。在这种情况下，你使用的是哪类权力？（）A
法定权力B
专家权力C
联络权D
参照权
考题
单选题你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：（）A
价值工程B
生命周期成本C
挣值管理D
财务分析
热门标签
最新试卷
