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项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员:()。

  • A、可以做更多的决策
  • B、向高层管理汇报
  • C、不能决策
  • D、有一定的权利

参考答案

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考题 下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是()。A.没有专职的项目经理B.有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理,并设一名协调员

考题 在项目管理中项目协调员表格:( )A.使项目冲突最小化B.授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C.仅用于对母公司举足轻重的大型项目D.用来克服矩阵组织的缺陷

考题 在项目管理中项目协调员表格:A、 使项目冲突最小化B、 授权项目协调员在职能组织把工作分配给个人C、 仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、 用来克服矩阵组织的缺陷

考题 调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是:() A.项目促进组织B.项目协调员组织C.项目型组织D.矩阵型组织

考题 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:( )A.在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

考题 项目促进员和项目协调员的区别在于项目促进员:( )A.可以做更多的决策B.向高层管理汇报C.不能决策D.有一定的权利

考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是( )。A.没有专职的项目经理B.有一名专职的协调员C.有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员

考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述,正确的是 ( ) A.没有专职的项目经理 B.有专职的协调员C.有专职的项目经理 D.有兼职的项目经理,并设有一名协调员

考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是 ( ) A.没有专职的项目经理 B.有一名专职的协调员 C.有一名专职的项目经理 D.有一名专职项目经理和一名专职协调员

考题 在环境运行控制的管理要求中,制定项目环境管理措施的决策人是()。A、项目总工B、项目环境管理员C、项目经理D、生产经理

考题 在项目管理中,项目协调员表格()A、使项目冲突最小化B、授权项目协调员在职能组织中,把工作分配给个人C、仅用于对母公司举足轻重的大型项目D、用来克服矩阵组织的缺陷

考题 在项目型组织中,项目经理的常见头衔是?()A、项目经理B、项目协调员C、项目教练D、项目联络员

考题 项目风险管理为项目组织提供安全的经营环境,促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平。

考题 项目联络员和项目协调员的区别在于()A、项目联络员的权力小于项目协调员。B、项目联络员具有一定的权力。C、项目联络员不能直接面对高层管理者。D、项目联络员主要出现在矩阵型组织中

考题 调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是()A、项目促进组织B、项目协调员组织C、项目型组织D、矩阵型组织

考题 项目联络员与项目协调员的不同点在于其:()A、可以制订更多的决策B、向更高层管理者报告C、不能制订决策D、有一些权限

考题 项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于:()A、在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺B、项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策C、项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在D、项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告

考题 项目协调员与项目联络员这两种组织形式的主要差异是:()A、在项目联络员的组织形式中,通常不存在对项目很强的责任B、项目协调员本人不能做出或实施决策C、项目联络员只能作为管理层与项目团队之间的调解人行事D、项目协调员向组织中更高一层的管理者汇报

考题 在弱矩阵组织中,项目经理的角色是:()A、协调员和联络员B、有相当权力的项目经理C、支持性人员D、职能经理

考题 下列关于强矩阵式组织结构的表述中,正确的是()。A、没有专职的项目经理B、有一名专职的协调员C、有一名专职的项目经理D、有一名专职的项目经理和一名专职协调员

考题 单选题在项目型组织中,项目经理的常见头衔是?()A 项目经理B 项目协调员C 项目教练D 项目联络员

考题 单选题项目促进员和项目协调员的区别在于,项目促进员()A 可以做更多的决策B 向高层管理汇报C 不能决策D 有一定的权利

考题 判断题项目风险管理为项目组织提供安全的经营环境,促进项目实施决策的科学化、合理化,降低决策的风险水平。A 对B 错

考题 单选题项目联络员和项目协调员的区别在于()A 项目联络员的权力小于项目协调员。B 项目联络员具有一定的权力。C 项目联络员不能直接面对高层管理者。D 项目联络员主要出现在矩阵型组织中

考题 单选题项目联络员与项目协调员的不同点在于其:()A 可以制订更多的决策B 向更高层管理者报告C 不能制订决策D 有一些权限

考题 单选题调查结果显示,房地产公司采用的组织架构是()A 项目促进组织B 项目协调员组织C 项目型组织D 矩阵型组织

考题 单选题一位经验不足的项目协调员加入组织,该协调员在组织中的经验丰富程度不如其他员工,但其使用劝说和对工作的投入来领导项目,这名协调员证明了什么权利类型?()A 领袖权利B 强制权利C 合法权利D 专家权利