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为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:()
- A、WBS索引
- B、项目WBS
- C、成本帐户矩阵
- D、工作包分配指数
参考答案
更多 “为了将职能组织与WBS要素联系起来,项目经理应使用一个:()A、WBS索引B、项目WBSC、成本帐户矩阵D、工作包分配指数” 相关考题
考题
WBS是以项目产品为导向的关于项目各部份的家庭分支树形图WBS的每一项都 被分配有单一的识别这种识别我们统称为 ( )A.帐户图B.帐户编码C.工作包D.WBS ID号E.WBS集成文档
考题
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
考题
工作分解结构(WBS)的目的是a. WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.b. WBS是项目所需工作的文字性描述c. WBS将整个程序描述为细分要素的汇总d. WBS 描述了做什么, 做多少以及什么时候做
考题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A:使用WBS的最高层次进行类比估算
B:计算工作包和风险储备估算的总和
C:把工作包估算累计成为项目估算总和
D:获得专家对项目成本总计的意见
考题
项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、质量进行监控,再次比较适合设定一个 ( ) 。A. WBS字典
B. 控制账户
C. 账户编码
D. 活动基线
考题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
考题
Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了,所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益,他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS?()A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
考题
你是一个建筑项目的项目经理。计划团队要做的工作时,你把所有工作划分为工作包,并创建了一个WBS来表明它们如何归类。对于每个工作包,你写出相应的详细信息,如初始估算和请款账户有关信息。所有这些信息存储在哪里()A、范围管理计划B、WBSC、WBS词典D、项目范围说明书
考题
WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?()A、理解类似项目发起人的经验教训B、创造活动清单C、确保项目范围得到了定义D、完成风险管理,制定责任分配矩阵
考题
在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()A、压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B、更新项目进度计划和人力资源计划C、分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D、将遗漏的工作包增加到WBS
考题
关于WBS,说法不正确的是()A、WBS最低层的项目通常称作工作包B、对于一个较大的项目,WBS的结构通常4-6层C、承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的D、WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
考题
工作分解结构(WBS)的目的是()A、WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.B、WBS是项目所需工作的文字性描述C、WBS将整个程序描述为细分要素的汇总D、WBS描述了做什么,做多少以及什么时候做
考题
单选题在项目执行阶段,项目经理发现工作分解结构(WBS)中遗漏一个工作包。项目经理应该怎么做?()A
压缩进度计划以适应来自该工作包的额外工作量B
更新项目进度计划和人力资源计划C
分析影响以及让项目回到正轨将要采取的变更D
将遗漏的工作包增加到WBS
考题
单选题WBS和OBS的交叉点称为:()。A
责任矩阵B
优先级矩阵C
工作包D
成本账户E
项目重叠部分
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