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要将职能组织和WBS元素联系起来,项目经理应该使用一个:( )
A.WBS索引
B.项目WBS
C.成本帐目矩阵
D.工作包分配索引
参考答案
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考题
下列关于工作分解结构(WBS)的描述哪个是错误的?()
A.WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念B.WBS是管理项目进度、成本、变更的基础C.没有包含在WBS中的工作是不应该做的D.由项目经理负责WBS的创建和审查
考题
●某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计的意见
考题
关于wbs的描述,不正确的是:()。A.WBS必须且只能包括100%的工作B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人C.WBS应该由全体顶目成员、用户和项目干系人一致确认D.分包出去的工作也应纳入WBS中
考题
项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤: ①估算项目的总成本;②将项目的总成本分解到WBS工作包;③将各个工作包成本在分解到相关活动;④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤,下列说法中,()是正确的A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的,应该直接对工作包进行估算C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划D.预算由项目经理批准即可,不必公司批准
考题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A:使用WBS的最高层次进行类比估算
B:计算工作包和风险储备估算的总和
C:把工作包估算累计成为项目估算总和
D:获得专家对项目成本总计的意见
考题
关于WBS的描述,不正确的是:()A.WBS必须且只能包括100%的工作
B.WBS的元素必须指定一个或多个负责人
C.WBS应该由全体项目成员、用户和项目干系人一致确认
D.分包出去的工作也应纳入WBS中
考题
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要( )。A. 使用WBS的最高层次进行类比估算
B. 计算工作包和风险储备估算的总和
C. 把工作包估算累计成为项目估算总和
D. 获得专家对项目成本总计的意见
考题
WBS及WBS词典已经完成,项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理,要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目在三个国家进行,使用人员14人。项目预计风险很小,而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么?()A、理解类似项目发起人的经验教训B、创造活动清单C、确保项目范围得到了定义D、完成风险管理,制定责任分配矩阵
考题
( 难度:中等)项目经理要对 WBS 中标号为 2.2.3 号的工作包设定一个控制点,以便对其成本、进度、 质量进行监控,再次比较适合设定一个()A.WBS 字典B.控制账户C.账户编码D.活动基线
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