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一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）
- A、人际关系技能
- B、沟通方法
- C、权力/利益方格
- D、专家判断
参考答案
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考题
混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行 为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。
根据上述定义，下列属于混合并购的是（ ）。
A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司
B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司
C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站
D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园
考题
某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准
B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准
C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目
D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS
考题
一家高端消费产品公司制定了一项计划以高折扣向员工提供产品。然而，该计划明确排除了向临时员工以折扣销售，在此情况下，将避免以下哪项（）A、品牌/声誉风险B、法律风险C、运营风险D、技术风险
考题
一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）A、风险管理B、偏差和趋势C、卡诺模型D、鱼骨图
考题
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期B、提供未来六个月的路线图和详细迭代计划C、从目标发布日期创造一份新的计划D、根据当前迭代速度提供估算的上线时间
考题
你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A、风险管理B、偏差和趋势分析C、鱼骨图D、卡诺分析
考题
Jones是DEF食品公司的分部供应经理，该公司是一家跨国食品和饮料公司。Jones和美国地区的其他供应经理一起，一直在为全公司的空中旅行协议进行谈判。他们选定的首选供应商Northern Airlines，而且已经准备好待签的合同。Jones收到一封由DEF食品公司的营销副总裁草拟并计划发送给Northern Airlines的首席执行官的信。信中称，如果Northern Airlines不购买DEF的产品，DEF将很难将Northern Airlines定为公司空中旅行的首选供应商。在这种情形下，以下哪项是Jones可以采用的最佳做法（）A、同意营销副总裁将信发出，但无论如何还是将Northern Airlines定为首选供应B、向人力资源部报告营销副总裁的行为C、用更为积极的方式重新草拟一封信，提交给市场副总裁作为备选方案D、组织由营销副总裁、供应管理副总裁和法律部门参加的会议，讨论市场副总裁的信
考题
一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）A、20天B、10天C、15天D、0天
考题
一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）A、确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格B、收集信息制定风险管理计划C、应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划D、收集信息制定项目章程
考题
用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在六个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A、提供更新的路线图，并设定目标发布日期。B、提供未来六个月的路线图和详细的迭代计划。C、从目标发布日期创建一份新的计划。D、根据当前迭代速度提供估算的上线日期。
考题
一家房地产经纪公司，可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线，这体现了房地产营销产品组合策略中（）。A、产品组合的宽度B、产品组合的深度C、产品组合的长度D、产品组合的高度
考题
小王是某公关公司职员，正在配合一家房地产建设集团筹备即将召开的新房推介发布会。小王的新闻发布计划中包含了此次新闻发布会要邀请的媒体记者、以及新闻发布会召开的事件、地点和经费预算。请问该发布计划还缺少哪些内容？
考题
单选题一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）A
项目工作说明书B
项目计划C
产品规格书D
采购计划
考题
单选题用户故事已经分配在下一次迭代中开发，而离线和在线信息发射源显示状态信息。营销团队计划在6个月内举行的全球性活动中进行发布公告，要求产品负责人提供上线日期。产品负责人应该怎么做？（）A
提供更新的路线图，并设定目标发布日期B
提供未来六个月的路线图和详细迭代计划C
从目标发布日期创造一份新的计划D
根据当前迭代速度提供估算的上线时间
考题
单选题你的敏捷团队为一家小公司服务，目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布，公司领导认为延期会导致商业价值无法实现，需要用哪个技术分析？（）A
风险管理B
偏差和趋势分析C
鱼骨图D
卡诺分析
考题
单选题一家房地产经纪公司，可以提供经纪业务、房地产估价业务、房地产代办业务、物业投资顾问业务四条产品线，这体现了房地产营销产品组合策略中（）。A
产品组合的宽度B
产品组合的深度C
产品组合的长度D
产品组合的高度
考题
单选题一家公司的副总裁（VP）刚刚得知计划在下个月的产品发布延期了。这个产品是副总裁完成今年战略目标的主要驱动因素。分发所有月度项目状态报告时，副总裁均已包含在分发名单内。若要改善未来与该副总裁的工作关系，项目经理应该使用什么工具或技术？（）A
人际关系技能B
沟通方法C
权力/利益方格D
专家判断
考题
单选题一家公司打算生产一种富有营养价值的奶粉，在考虑了目标消费者、产品所带来利益及使用环境后，最终决定生产青年人饮用的速溶奶粉，这属于（）。A
产品创意B
产品概念C
产品形象D
产品概念试验
考题
单选题一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理确定了下列活动。由于原材料短缺，活动D延期。在不造成项目延期的情况下，项目经理可以接受该活动延期多少天？（）A
20天B
10天C
15天D
0天
考题
单选题一家公司正着手打造一个创新产品，以解决一个已识别到的商业机会。一名高级经理尝试确定在实施过程中可能面临哪些风险。该高级经理就工厂产能是否足够询问工厂经理，然后与财务副总裁（VP）讨论可用预算以及之前类似项目的财务绩效。项目经理执行的是下列哪一项？（）A
确定主要干系人的职位，制定影响/作用方格B
收集信息制定风险管理计划C
应用专家判断，制定工作分解结构（WBS）和进度计划D
收集信息制定项目章程
考题
单选题一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题？（）A
风险管理B
偏差和趋势C
卡诺模型D
鱼骨图
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