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你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()

  • A、风险管理
  • B、偏差和趋势分析
  • C、鱼骨图
  • D、卡诺分析

参考答案

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考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—( )A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性/影响等级评估矩阵

考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是() A.WBSB.甘特图C.PDM进度计划D.可能性或影响等级评估矩阵

考题 在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行(57)。A.定量的风险分析B.定性的风险分析C.风险监控D.风险识别

考题 产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()A、鱼骨图。B、卡诺模型。C、帕累托分析。D、投入时间回报(ROTI)图。

考题 在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()A、风险识别B、定性的风险分析C、定量的风险分析D、风险监控

考题 一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。A、WBSB、甘特图C、PDM进度计划D、可能性/影响等级评估矩阵

考题 作为你们公司项目办公室的经理,你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目,要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是()A、判断项目的整体风险级别B、评估定量风险分析结果趋势C、对风险因素和各种条件进行排序D、评估风险定性分析结果趋势

考题 一家小公司的开发团队经历了产品完工以及发布验证和测试的长时间延期。公司担心这将影响到其在市场上的竞争力。团队应使用什么分析来理解这个问题?()A、风险管理B、偏差和趋势C、卡诺模型D、鱼骨图

考题 以下哪个是分析问题的工具?()A、FirstofFiveB、计划扑克C、鱼骨图D、卡诺分析

考题 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做?()A、开发一个探测。B、创建石川图C、执行事前分析。D、完成偏差和趋势分析。

考题 在风险管理会议期间,项目经理和团队根据风险应对计划分析到目前为止使用的资源。项目经理应该使用什么工具或技术来评估剩下项目风险所需的资源?()A、技术绩效测量B、储备分析C、风险分析D、偏差和趋势分析

考题 由于存在大量缺陷,项目的交付里程碑处于风险当中,管理层聘请外部主题专家(SME)帮助项目团队关注纠正措施,若要将SME分配到项目团队中项目经理应该使用哪项工具技术?()A、帕累托图和分析B、趋势图和偏差分析C、结合测试和根本原因分析D、抽样分析,转移风险

考题 在控制范围过程中,项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异,一旦发现偏差就会提出变更请求,偏差分析和趋势分析属于:()A、数据收集B、数据分析C、数据表现D、数据管理

考题 项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?()A、鱼骨图B、控制图C、帕累托图D、趋势图

考题 敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()A、开发一个探测B、创建石川图C、执行事前分析D、完成偏差和趋势分析

考题 鱼骨图法是分析问题原因常用的方法,是将系统或服务的故障问题作为结果,以导致发生失效的因素作为原因绘出图形,故鱼骨图法又叫()和()。

考题 单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特?卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()A WBSB 甘特图C PDM进度计划D 可能性或影响等级评估矩阵

考题 单选题在控制范围过程中,项目管理团队采用偏差分析和趋势分析技术来判断范围基准和实际范围之间的差异,一旦发现偏差就会提出变更请求,偏差分析和趋势分析属于:()A 数据收集B 数据分析C 数据表现D 数据管理

考题 单选题敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()A 开发一个探测B 创建石川图C 执行事前分析D 完成偏差和趋势分析

考题 单选题在某项目中,项目经理采用德尔菲技术和鱼骨图对风险进行分析,这表明其正在进行()A 风险识别B 定性的风险分析C 定量的风险分析D 风险监控

考题 单选题产品完工以及发布验证测试之间长时间延期,开发团队正在调查根本原因,团队要使用哪种工具或技术?()A 鱼骨图。B 卡诺模型。C 帕累托分析。D 投入时间回报(ROTI)图。

考题 单选题项目目标是为汽车行业开发改进部件,对原型的测量发现,这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因?()A 鱼骨图B 控制图C 帕累托图D 趋势图

考题 单选题你的敏捷团队为一家小公司服务,目前开发的项目发生延期导致下个版本不能按时发布,公司领导认为延期会导致商业价值无法实现,需要用哪个技术分析?()A 风险管理B 偏差和趋势分析C 鱼骨图D 卡诺分析

考题 单选题以下哪个是分析问题的工具?()A FirstofFiveB 计划扑克C 鱼骨图D 卡诺分析

考题 单选题一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源,这就导致严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险,并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特·卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是()。A WBSB 甘特图C PDM进度计划D 可能性/影响等级评估矩阵

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