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某寿险公司在2014年12月制定了详细的绩效考核计划，该计划的实施期为2015年1月—12月，以下说法错误的是（）。
- A、2015年1月—12月为绩效辅导阶段
- B、2015年12月应当开始准备绩效评价工作
- C、2016年1-3月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作
- D、进行绩效反馈面谈时，主要围绕员工2015年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开
参考答案
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考题
咨询人员依据改善方案制定了详细的实施计划，以下哪项描述违背了制定实施计划的要求?（ ）A．咨询人员与客户充分交流后，制定了具有一定指导作用的实施计划B．咨询人员依据以往经验，制定并提交了实施计划C．咨询人员在充分考虑客户实际情况后，制定了细致灵活的实施计划D．咨询人员对客户特别关注的环节补充制定了以图表为主的详细实施计划
考题
某寿险公司在 2014 年 12 月制定了详细的绩效考核计划， 该计划的实施期为 2015 年 1 月—12 月， 以下说法错误的是( )。A. 2015 年 1 月—12 月为绩效辅导阶段B. 2015 年 12 月应当开始准备绩效评价工作C. 2016 年 1-3 月应当进行绩效评价以及绩效反馈面谈工作D. 进行绩效反馈面谈时， 主要围绕员工 2015 年绩效完成情况以及工作中存在的不足展开
考题
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
根据以上资料，回答下列问题：
该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。A.绩效计划的制定是自下而上进行的
B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.制定绩效计划的时间周期过长
考题
共用题干
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制定绩效计划的时间周期过长
考题
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
根据以上资料，回答下列问题：
对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有（ ）。A.采用以员工行为为导向的绩效评价方法
B.绩效评价的主体多元化
C.适当拉长绩效考核的周期
D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进
考题
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
根据以上资料，回答下列问题：
对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（ ）。A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方面，强调长远发展
B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.采取基于员工特征的绩效考核方法
D.以同事作为考核的主体
考题
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（ ）。
A.绩效计划的制定是自下而上进行的
B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.制定绩效计划的时间周期过长
考题
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。对于该公司的业务B，适宜的绩效管理策略有( )。
A.绩效评价的主体多元化
B.采用以员工行为为导向的绩效评价方法
C.适当拉长绩效考核的周期
D.将绩效考核的结果充分应用于成本改进
考题
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A、绩效计划设定B、绩效形成的过程与控制C、绩效反馈D、绩效考核与评价
考题
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）。A、绩效计划设定B、绩效形成的过程与控制C、绩效反馈D、绩效考核与评价
考题
某工厂向保险公司投保，保险公司经过对该工厂的考察，同意为其保险。之后，在该工厂内进行防灾防火宣传，帮助制定风险管理计划方案，最终在合同期内没有任何灾情发生。
保险公司在工厂内进行防火防灾宣传，帮助制定风险管理计划、方案是（ ）行为。A、展业B、理赔C、防灾D、承保
考题
单选题某工厂向保险公司投保，保险公司经过对该工厂的考察，同意为其保险。之后，在该工厂内进行防灾防火宣传，帮助制定风险管理计划方案，最终在合同期内没有任何灾情发生。
保险公司在工厂内进行防火防灾宣传，帮助制定风险管理计划、方案是（ ）行为。A
展业B
理赔C
防灾D
承保
考题
单选题某管理咨询公司为客户编制了绩效考核方案，在指导客户制定实施计划时，下列选项中，可以简化取消的是（ ）。A
召开职工代表大会B
一把手亲自出面部署、检查、决定C
对相关人员进行培训D
制定工作（目标）计划
考题
单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）A
绩效计划设定B
绩效形成的过程与控制C
绩效反馈D
绩效考核与评价
考题
单选题在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）。A
绩效计划设定B
绩效形成的过程与控制C
绩效反馈D
绩效考核与评价
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