网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（）。
- A、情景设计
- B、决策树
- C、波士顿矩阵
- D、平衡计分卡
参考答案
更多 “某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（）。A、情景设计B、决策树C、波士顿矩阵D、平衡计分卡” 相关考题
考题
甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。为此，该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。A．情景设计B．现金流折现法C．波士顿矩阵D．决策树
考题
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。A.以上进行韵是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案BB.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案BC.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案AD.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
考题
某注册会计师负责对M公司2008年度财务报表进行审计。在识别和评估该公司因舞弊导致的财务报表重大错报风险时，下列做法正确的有( )。A.考虑是否存在舞弊风险因素B.考虑在实施分析程序时发现的异常关系或偏离预期的关系C.考虑客户承接或续约过程中获取的信息D.询问管理层针对舞弊风险设计的内部控制E.询问了解治理层如何监督管理层
考题
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（ ）。
A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
考题
在以下管理层的要求中，哪项在正常审计范围内？A.就贷款方案与银行进行谈判，并将它们提交给管理层评估。
B.分析资金来源并将它交给审计委员会。
C.进行“制造”或“购买”决策分析以决定公司应该分包部分生产还是扩大生产能力，向管理层报告建议等待批准。
D.进行管理层计划程序的独立评估作为提出建议的基础。
考题
某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（ ）。A.通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险
B.在本国及其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险以对冲风险
C.将原材料由海外进口改为国内采购，同时将外币结算改为本币结算，以规避汇率风险
D.基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险
考题
甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和 发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架。该公司采取的上述风险管理方法 属于（ ）。A.决策树法
B.马尔科夫分析法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
考题
某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括( )。A. 通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险
B. 在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险
C. 为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险
D. 基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险
考题
甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。A、波士顿矩阵
B、决策树
C、情景设计
D、平衡计分卡
考题
下列说法中，错误的是（）。A、管理层在考虑商誉减值时，对于产生商誉的资产组或资产组组合的未来现金流量过于乐观，体现了管理层作出的会计估计过于激进B、坏账准备的计提比例过高，体现了管理层作出的会计估计过于激进C、管理层试图通过对专家的选择以及对专家工作的干涉，从而影响专家对特定会计估计的工作结果，这也可能表明存在管理层偏向D、即使某些形式的管理层偏向为主观决策所固有，在作出这些决策时，管理层可能无意误导财务报表使用者
考题
某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货，以免公司遭受销售损失。为此，该公司应该选择以下哪项？（）A、保持安全存货。B、维持生产总计划。C、应用及时存货制度。D、应用原材料需求计划系统。
考题
单选题某公司销售一种需求不稳定的产品。管理层希望确保在高需求阶段手头有充足的存货，以免公司遭受销售损失。为此，该公司应该选择以下哪项？（）A
保持安全存货。B
维持生产总计划。C
应用及时存货制度。D
应用原材料需求计划系统。
考题
单选题某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，属于风险转换的是（）。A
提高信用标准防止坏账损失的扩大B
在本国和其他国家或地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C
为了获得质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包D
基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小，决定接受风险
考题
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子金司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他同家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。A波士顿矩阵B决策树C情景设计D平衡计分卡
考题
多选题甲公司是美国一家净水器生产企业，目前正考虑是否将区域生产总部设在我国东部沿海某市，甲公司管理层希望在制定决策前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来经营的影响，同时甲公司管理层也考虑将区域生产总部设在其他国家如印度的可能性，并对比分析两方案的风险和回报。在甲公司管理层的上述分析中，可采用的定量风险管理技术与方法有( )。A头脑风暴法B德尔菲法C决策树法D情景分析法
考题
多选题中国石油预计在新疆某地进行油田开发项目，在开发之前需要了解未来可能产生的各种不确定性，以及项目的成本和回报等，以确定该项目风险对企业的影响，则可以采用的方法包括（ ）。A情景设计B决策树C敏感性分析D计算机模拟
考题
多选题某公司管理层希望在上海投资，决策前希望了解此项计划获得上海政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。该公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往香港地区的可能性，以及与上海方案相比的风险和回报。在整个分析中，该公司管理层可用的分析工具有（）。A情景设计B决策树C波士顿矩阵D平衡计分卡
考题
多选题甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）。A波士顿矩阵B决策树C情景分析法D平衡计分卡
考题
多选题甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（ ）A资金流量分析B盈亏平衡分析C资源配置分析D情景分析法
热门标签
最新试卷