网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（ ）。
- A、员工的人格特质与工作不匹配
- B、工作环境差
- C、待遇不公平
- D、工作挑战性太低
参考答案
更多 “ 效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。 产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。 公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。 影响该公司技术部员工的工作满意度的主要因素是（ ）。A、员工的人格特质与工作不匹配B、工作环境差C、待遇不公平D、工作挑战性太低” 相关考题
考题
某寿险公司采用某种测评工具对应聘公司管理中层岗位的求职者进行“领导能力” 方面的测评， 后来却发现， 在这种测评中得分较高的人在实际工作中的领导能力并不强， 而得分较低或一般的人领导能力反倒不差。 由此可以断定， 这种测评工具具有较低的( )。A. 同时效度B. 预测效度C. 内容效度D. 再测效度
考题
小李和小陈是某公司的销售主管。两人在工作中的表现都很优秀。小李年富力强，豁达开朗，对工作较为投入，希望从工作中实现和体现出个人价值，他最大的梦想是能够独自驱车横穿撒哈拉沙漠，游遍整个非洲。小陈则喜欢对人指手划脚，发号施令，一直渴望有朝一日能独挡一面，到公司在某国的销售分公司担任领导职务。
后来，公司因业务拓展打算在销售部内部公开选拔一名分公司经理前往突尼斯，但分公司的条件、待遇都比总公司差。小李和小陈均申请了这一职务，但后来小陈考虑到独自一人在异地开拓业务的困难，主动撤回了申请，小李如愿以偿地到了非洲，一边开拓业务，一边体验非洲风情。
根据弗罗姆的期望理论，小陈开始强烈要求去突尼斯销售分公司，后来又担心独自面对在异地开拓业务的困难，主动撤回了申请。这一现象说明了（ ）。A.效价高，期望高
B.效价低，期望高
C.效价高，期望低
D.效价低，期望低
考题
人民警察个人或者集体在工作中表现突出，有显著成绩和特殊贡献的，依法给予奖励，下列属于法定奖励种类的是（ ）。
A.嘉奖、记功、授予荣誉称号
B.通报表扬、嘉奖、记功
C.嘉奖、提拔、授予荣誉称号
D.嘉奖、记功、提拔
考题
某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。
产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。
公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。
该公司多数老员工表达不满的方式属于（ ）。A、破坏性的，消极的B、建设性的，消极的C、破坏性的，积极的D、建设性的，积极的
考题
单选题某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。
产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。
公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。
该公司多数老员工表达不满的方式属于（ ）。A
破坏性的，消极的B
建设性的，消极的C
破坏性的，积极的D
建设性的，积极的
考题
单选题某IT企业是位于中关村的一家公司。在成立初期技术部门的员工常常需要处理大量具有挑战性的工作，员工们士气高涨。公司因此得到了较快的发展。在过去的3年里，公司业务逐渐增加，规模也在不断扩大，但在管理方式上并没有发生相应的改变。比如，人力资源部在招聘员工时仍旧采用最初的较不正规的程序，人力资源部任人唯亲的现象比较严重，有些人辛苦工作却得不到绩效奖励和提拔，有些人却靠关系青云直上。后来，考虑到公司的实际情况和外部市场环境，管理层决定将产品目标定位于低端市场。
产品市场定位调整后，技术部门的员工不满足于天天流水线似的低端技术操作，山现了一些不满情绪，员工的迟到、缺勤率在逐步上升，甚至有年轻的骨干想要离职：而多数老员工，尽管对公司现状不满，但仍寄希望于管理层，相信公司能够改变现状，并尽力维护公司的利益和形象。
公司管理层意识到问题的严重性，决定向咨询公司求助。咨询公司建议公司开展工作满意度调查。
影响该公司人力资源部员工的工作满意度的主要因素是（ ）A
员工的人格特质与工作不匹配B
工作环境差C
待遇不公平D
工作挑战性过小
考题
单选题领导干部经济责任审计评价为‚较好‛的，按照规定应当如何运用（）A
取消本年度表彰奖励资格B
组织谈话，限期改正C
不影响提拔使用和表彰奖励D
调整交流
热门标签
最新试卷