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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）

  • A、工作分解结构
  • B、组织分解结构
  • C、合同分解结构
  • D、责任分配矩阵

参考答案

更多 “将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解结构D、责任分配矩阵” 相关考题
考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( ) A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
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考题 工程项目（　）由主要负责完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。 A.目标系统 B.行为系统 C.组织系统 D.管理系统
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考题 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表 B.项目组织设计文件 C.项目工作流程图 D.项目管理职能分工表
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考题 项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③ B.②—①—③ C.③—②—① D.②—③—①
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考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具，应该为 （ ） A.工作分解结构 B.责任分配矩阵 C.横道图 D.网络图
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考题 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和(　 )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A:费用控制 B:进度控制 C:质量控制 D:信息管理 E:设计控制
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考题 在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（　）的内容。 A、合同分析 B、合同跟踪 C、合同交底 D、合同实施控制
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考题 在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”的活动属于（）的内容（2014） A．合同分析 B．合同跟踪 C．合同交底 D．合同实施控制
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考题 在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于（）的内容。A.合同分析 B.合同交底 C.合同跟踪 D.合同实施控制
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考题 在施工合同实施中，“项目经理将各种任务的责任分解，并落实到具体人员”这一活动属于( )的内容。A、合同分析 B、合同交底 C、合同跟踪 D、合同实施控制
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考题 发电企业要推行量化的可靠性目标管理，将公司下达的（）可靠性指标分解落实到有关部门、岗位，并严格考核。A、月度B、季度C、年度
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考题 小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。A、继续分解，从而列出项目的所有任务B、看一下每个主要任务，明确次一级的任务C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D、看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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考题 明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与的组织工具是（）。A、管理职能分工表B、项目结构图C、工作任务分工表D、组织结构图
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考题 对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。A、明确并识别项目的主要工作任务B、确定每个工作任务的组成部分C、核实分解的正确性D、确定每个工作任务已经非常详细
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考题 绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。
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考题 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解。
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考题 （）明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。
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考题 将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵
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考题 下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（　）。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
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考题 填空题（）明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。
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考题 单选题对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。A 明确并识别项目的主要工作任务B 确定每个工作任务的组成部分C 核实分解的正确性D 确定每个工作任务已经非常详细
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考题 单选题小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。A 继续分解，从而列出项目的所有任务B 看一下每个主要任务，明确次一级的任务C 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果D 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
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考题 单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A 工作分解结构B 组织分解结构C 合同分解矩阵D 责任分配矩阵
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考题 单选题下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（　）。A 可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B 可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C 一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D 是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E 可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
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考题 判断题绩效管理计划的制定方法是将绩效目标进行层层分解，从个人开始，然后到各级子公司及部门，并最终落实到公司最高层。A 对B 错
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考题 单选题将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在祖师中的关系，责任和地位的管理方法和工具是（）A 工作分解结构B 组织分解结构C 合同分解结构D 责任分配矩阵
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考题 单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（　　）。[2010年真题]A 明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B 明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C 明确项目管理的主要工作任务D 分解项目的组成部分或所有工作任务
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