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将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。
- A、工作分解结构
- B、组织分解结构
- C、合同分解矩阵
- D、责任分配矩阵
参考答案
更多 “将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织中的关系、责任和地位的管理方法和工具是（）。A、工作分解结构B、组织分解结构C、合同分解矩阵D、责任分配矩阵” 相关考题
考题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )
A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
考题
业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。A．项目结构图B．工作任务分工表C．管理职能分工表D．项目管理组织结构图
考题
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和进度控制管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制()。A.工作任务分工表
B.项目组织设计文件
C.项目工作流程图
D.项目管理职能分工表
考题
项目管理任务分工表的编制程序包括：①编制任务分工表；②进行项目管理任务分解；③明确各工作部门或个人的工作任务。其正确的顺序是()。A.①—②—③
B.②—①—③
C.③—②—①
D.②—③—①
考题
关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解
B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务
C.项目结构编码的依据是项目组织结构图，项目组织结构图和组织结构编码是其他编码的基础
D.项目结构的分解应考虑项目进展的总体部署，并结合将采用的合同结构
E.项目结构分解考虑项目的组成，采用统一的分解方案
考题
以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）A、他们是积极支持项目的个人或组织B、他们是积极参与项目的个人或组织C、他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织D、他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织
考题
下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
考题
以下哪个是项目管理工作分解结构方法的特点（）。A、将工作任务分配、落实到项目执行组织的相关职能部门B、有利于充分考虑任务执行人员的工作经验等进行分工C、确保项目因人设岗，机构简练D、处于计划过程的中心，是项目变更控制的重要基础
考题
单选题以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）A
他们是积极支持项目的个人或组织B
他们是积极参与项目的个人或组织C
他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织D
他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织
考题
单选题下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A
可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B
可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C
一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D
是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E
可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
考题
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A
明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B
明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C
明确项目管理的主要工作任务D
分解项目的组成部分或所有工作任务
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