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填空题
（）明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。
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考题
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具是( )
A. 项目WBS图B. 责任分配矩阵C. 项目目标范围分解D. 项目结构分解
考题
富康住宅小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。A.各项工作任务由谁负责
B.各项工作任务由谁决策
C.各项工作任务由谁配合
D.各项工作任务由谁参与
E.各项工作任务由谁筹划
考题
责任矩阵是项目人力资源管理工具，下列说法正确的有()。A、责任矩阵是一种将工作分解结构与项目组织结构建立起对应关系的结构B、责任矩阵以工作元素为行，组织单元为列，矩阵中的符号表示项目工作人员在每个工作单元中的参与角色或责任C、责任矩阵建立在工作分解结构和项目组织结构确定之后，是项目工作的落实环节，也是项目计划控制和考核的依据D、责任矩阵能够较清楚地反映出项目各工作部门或个人之间的工作责任和相互关系，但制作较难E、责任矩阵可以使用在WBS的任何层次
考题
富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有()。A、各项工作任务由谁负责
B、各项工作任务由谁决策
C、各项工作任务由谁配合
D、各项工作任务由谁参与
E、各项工作任务由谁筹划
考题
下列各项中，属于经过总体合同结构分解应达到的效果的有()。A、明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体B、合同结构分解应分解至最小合同单元C、合同结构分解应分解至最小工作单元D、合同分解的成果应以书面形式固定E、合同分解的成果必须采用树状结构形式表达
考题
（）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项目中的地位与构成直观地表示出来。A、工作分解结构图B、风险核对表C、风险管理表格D、风险数据库模式
考题
当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A、工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B、工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C、工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D、它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
考题
下列选项中有关责任矩阵的说法正确的是（ ）。A、可以使用在战略层次的里程碑责任矩阵B、可以使用在战略级的日常活动责任矩阵C、一般情况下，它以组织单元为行、工作元素为列D、是一种将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织中的关系、责任和地位的一种方法和工具E、可以使用在工作分解结构(WBS，WorkBreak—downStructure)的任何层次
考题
单选题当任务非常复杂时，管理者可以利用工作分解结构法进行任务的分解。关于这一方法，说法不正确的是（）。A
工作分解结构法有助于形象地了解每一项任务在项目中所处的位置B
工作分解结构法，即SOW法，最终分解结果用任务时间表来表示C
工作分解结构是将项目按照其内在的结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图D
它可以将项目分解为相互独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元
考题
多选题富康小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目部成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。A各项工作任务由谁负责B各项工作任务由谁决策C各项工作任务由谁配合D各项工作任务由谁参与E各项工作任务由谁筹划
考题
单选题项目管理组织设计过程中，编制项目工作任务分工表的主要目的是（ ）。[2010年真题]A
明确有关部门（或个人）在各项工作中的管理职能B
明确各项工作任务的负责部门（或个人）与配合或参与部门（或个人）C
明确项目管理的主要工作任务D
分解项目的组成部分或所有工作任务
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