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参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。

  • A、组合式
  • B、职能式
  • C、项目式
  • D、矩阵式

参考答案

更多 “参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。A、组合式B、职能式C、项目式D、矩阵式” 相关考题
考题 采用职能式组织结构,可能会出现的情形有() A、项目团队成员都对其参与的项目直接负责B、项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C、对客户的需求反应迟缓D、项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
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考题 在大型及复杂项目中，项目管理办公室(PMO)承担着组织项目管理的工作。(67)属于PMO战略职能。A．建立企业内项目管理的支撑环境，以及提供项目管理的指导B．组织内的多项目的管理和监控C．提供项目管理的指导和咨洵，培养项闩管理人员D．项日组合管理和提高组织项目管理能力
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考题 工程项目人力资获取阶段的主要成果包括确定( )名单。A .全日工作人员 B.业余兼职人员C.项目团队成员 D.其他关键项目参与人E.奖励人员
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考题 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。()
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考题 描述项目团队成员在项目中何时以何种方式，以及在项目中工作的持续时日等相关信息的是（）A.项目组织结构B.角色职责分配C.活动资源需求D.人员配备管理计划
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考题 平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（ ）．A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制
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考题 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（）。 A、 组织项目管理班子 B、 指挥项目建设生产经营活动 C、 签署项目参与人员聘用合同 D、 选择施工作业队伍
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考题 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（ ）。A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍
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考题 (2014年)项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权利不包括（ ）。 A.组织项目管理班子 B.指挥项目建设的生产经营活动 C.签署项目参与人员聘用合同 D.选择施工作业队伍
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考题 关于职能式组织结构，下列说法正确的有()。A、上级对下级的管理需通过职能机构，这些职能机构成为一层事业部式的管理组织B、职能机构专业水平较差C、整个机构内体系复杂，多头负责，较难在专业间协调D、参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职E、该组织方式适用于承担专业强却单一的合同业务的企业
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考题 参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在此项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（） A.职能式B.项目式 C.弱矩阵式 D.强矩阵式
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考题 项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是()。A.项目的参与单位 B.项目中的合同结构 C.项目所有的工作任务 D.项目工作的工作流程
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考题 项目结构图是一个重要的组织工具，其反应的是( )。A、项目的参与单位 B、项目中的合同结构 C、项目所有的工作任务 D、项目工作的工作流程
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考题 在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力B、了解出全体团队成员不同职责的能力C、给与团队成员不同激励的能力D、协调团队成员之间冲突的能力
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考题 一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（） A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B、将其所获得的新技能更新到员工档案中C、邀请他/她参加项目收尾聚会D、检查他/她是否对其绩效感到满意
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考题 在项目班子中，不是项目管理员从事的工作是（）A、日常事物工作B、项目班子的管理C、协助项目参与人（如技术人员）的工作D、选择项目班子成员
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考题 虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议。应该改进哪个过程？（）A、管理干系人的参与B、识别干系人C、制定干系人管理计划D、控制干系人的参与
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考题 职能式组织的缺点不包括（）。A、参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调B、项目管理业绩的考核较为困难C、兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D、管理责任难于清晰，责任追究可能困难
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考题 单选题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（　）。A 组合式组织B 职能式组织C 项目式组织D 矩阵式组织
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考题 单选题项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，其管理权力不包括（　）。A 组织项目管理班子B 指挥项目建设的生产经营活动C 签署项目参与人员聘用合同D 选择施工作业队伍
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考题 多选题下列关于PfI方式与BOT方式的比较，叙述正确的有（）。ABOT项目在合同中一般会规定特许经营期满后，项目必须无偿交给政府管理及运营BPFI项目中，私营企业不参与项目设计，因此设计风险由政府承担，而BOT项目由于私营企业参与项目设计，需要其承担设计风险CBOT项目的合同类型是特许经营合同DPFI项目中签署的是服务合同，PFI项目的合同中一般会对设施的管理、维护提出特殊要求EBOT方式主要用于基础设施或市政设施
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考题 单选题项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，在授权范围内，其管理权利不包括（ ）。A 组织项目管理班子B 指挥项目建设的生产经营活动C 签署项目参与人员聘用合同D 选择施工作业队伍
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考题 单选题一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）A 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份B 将其所获得的新技能更新到员工档案中C 邀请他/她参加项目收尾聚会D 检查他/她是否对其绩效感到满意
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考题 单选题职能式组织的缺点不包括（）。A 参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调B 项目管理业绩的考核较为困难C 兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控D 管理责任难于清晰，责任追究可能困难
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考题 多选题采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C对客户的需求反映迟缓D项目团队成员在项目结束后回到所属部门
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考题 单选题参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职，且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是（）组织。A 组合式B 职能式C 项目式D 矩阵式
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考题 单选题项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是( )A 职能式B 强矩阵式C 弱矩阵式D 平衡矩阵式
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