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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

  • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
  • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
  • C、给与团队成员不同激励的能力
  • D、协调团队成员之间冲突的能力

参考答案

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考题 某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。A.职能式B.强矩阵式C.平衡矩阵式D.弱矩阵式
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考题 全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于()组织形式：A．项目式 B．职能式C．强矩阵式 D．平衡矩阵式E．弱矩阵式
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考题 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是（ ）。A．职能式B．强矩阵式C．平衡矩阵式D．弱矩阵式
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考题 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有() A.项目式 B.平衡矩阵式 C.强矩阵式 D.弱矩阵式 E.职能式
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考题 全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。A:职能式 B:项目式 C:强矩阵式 D:平衡矩阵式 E:弱矩阵式
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考题 全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。 A.项目式模式 B.平衡矩阵式模式 C.强矩阵式模式 D.弱矩阵式模式
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考题 （2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。A.项目式模式 B.平衡矩阵式模式 C.强矩阵式模式 D.弱矩阵式模式
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考题 全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。A、项目式B、职能式C、强矩阵式D、平衡矩阵式
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考题 一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）A、创建RACI图B、巩固领导团队的角色C、协商获得具有更高技能的新团队成员D、使用奖励和强制权利激励成员
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考题 关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
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考题 单选题全职人员在项目团队中的比例为20%，有专职的项目经理，则该项目的组织形式是（ ）。A 强矩阵式B 弱矩阵式C 平衡矩阵式D 项目式
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考题 多选题全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。A项目式B职能式C强矩阵式D平衡矩阵式
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考题 单选题关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调B 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导C 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作D 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任
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