网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。
- A、项目的组织结构
- B、共同达成的有关协议
- C、项目管理层的偏好
- D、预期的人员安排
- E、组织关系的影响
参考答案
更多 “项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。A、项目的组织结构B、共同达成的有关协议C、项目管理层的偏好D、预期的人员安排E、组织关系的影响” 相关考题
考题
以下关于直线职能型组织中项目团队的说法,正确的有哪些()
A.在这种组织环境下，项目团队的工作和协调是在职能部门的层面上进行的B.在这种组织环境下，项目团队是按照一种松散的协调关系建立的C.在这种组织环境下，项目团队的多数成员仍然分属于不同的部门D.在这种组织环境下，项目团队经理和项目管理人员多数是专职的E.在这种组织环境下，项目团队经理的权限很小
考题
下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（ ）。
A.项目管理没有正式的权威性
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
D.不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E.项目的发展空间容易受到限制
考题
职能式组织结构的优点有（ ）。A.团队成员工作目标比较单一
B.项目团队中各成员无后顾之忧
C.有利于提高项目的专业技术问题的解决水平
D.项目的发展空间不容易受到限制
E.有利于公司项目发展的连续性
考题
下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）A、约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的B、约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择C、约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作D、约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用
考题
制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A、列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B、收集需求，创建需求跟踪活动资源C、将活动清单排序，估算活动D、审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
考题
下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）A、事先确定的预算B、分包商的罢工威胁C、与供应链中卖方、供货商或其他方的关系D、用于测量项目绩效的方法
考题
职能式组织结构的优点是（）。A、团队成员工作目标比较单一B、项目团队中各成员无后顾之忧C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D、项目的发展空间不容易受到限制E、有利于公司项目发展的连续性
考题
多选题职能式组织结构的优点是（）。A团队成员工作目标比较单一B项目团队中各成员无后顾之忧C有利于提高项目的专业技术问题的解决水平D项目的发展空间不容易受到限制E有利于公司项目发展的连续性
考题
单选题下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）A
事先确定的预算B
分包商的罢工威胁C
与供应链中卖方、供货商或其他方的关系D
用于测量项目绩效的方法
考题
单选题下列关于约束条件和假设条件的说法哪项是正确的？（）A
约束条件限制项目团队的活动，假设条件为计划的目的认为是真的B
约束条件为计划的目的认为是真的，假设条件限制项目团队的选择C
约束条件为计划的目的认为买方可得性和资源可得性是真的，假设条件限制项目团队在预算与时间内工作D
约束条件和假设条件是启动过程的输入。应该文档化，并且在整个项目计划过程中使用
考题
单选题制定项目范围说明书之后，团队已准备好继续进行其他项目活动。项目团队要项目经理为下一个项目会议的活动和成果提供指导。项目经理接下来应该怎么做？（）A
列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B
收集需求，创建需求跟踪活动资源C
将活动清单排序，估算活动D
审查之前项目的政策，程序和经验教训，创建工作分解结构
热门标签
最新试卷