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实际运营中,扩展企业不得不承担高成本损失的一个重要原因是:供应链中反应时间的延迟会造成( )。
A.供给变异放大效应
B.营销变异放大效应
C.需求变异放大效应
D.存储变异放大效应
参考答案
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考题
由于商品供应中断而造成的损失,包括延迟发货损失、丧失销售机会的损失(还应包括商誉损失)和损失客户可能造成的间接或长期损失,这些都属于()。
A、采购成本B、缺货成本C、销售成本D、供应商成本
考题
()是指由于库存供应中断而造成的损失,包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成延迟发货损失和失掉销售机会的损失等。
A、库存风险成本B、生产准备成本C、缺货成本D、库存服务成本
考题
下列说法正确的是()。A.业主主导模式下，初始成本较低，协调难度一般，应用扩展性一般，运营支持程度低，对业主要求较低
B.业主主导模式下，初始成本较高，协调难度大，应用扩展性最丰富，运营支持程度高，对业主要求高
C.业主主导模式下，初始成本较高，协调难度一般，应用扩展性最丰富，运营支持程度一般，对业主要求高
D.业主主导模式下，初始成本较高，协调难度小，应用扩展性一般，运营支持程度高，对业主要求高
考题
讨论目标：本次讨论要求学生了解供应链战略，理解供应链设计的步骤和评价指标，掌握供应链设计的策略，会根据目标企业的实际设计出相应的供应链，并提出降低成本的策略，完善供应链的策略，达到理论结合实际的要求。
考题
牛鞭效应是指供应链中需求信息在节点企业传递过程中，出现收缩或延迟的现象。
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