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据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解该问题： （1）计算B项目扩建后总收益的净现值； （2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树； （3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。 （计算结果均保留二位小数。）
参考答案
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考题
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1.
表3. 1 A、B项目投资与收益数据表
基准折现率为6％，资金时间价值系数见表3.2.
问题
1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥
2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；
（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
（3）判断B项目在5年后是否扩建 计算各机会点期望值，并做出投标决策。
（计算结果均保留二位小数。）
考题
根据《招标投标法》，下列表述正确的是（ ）。
A、中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任
B、中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，不承担法律责任
C、中标人在收到中标通知书之前，可以放弃中标项目，且不承担法律责任
D、中标人在收到中标通知书之后，中标人放弃中标项目的，应当承担法律责任
考题
根据《招标投标法》，下列表述正确的是()。
A.中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，应当依法承担法律责任
B.中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不承担法律责任
C.中标人在收到中标通知书之前，可以放弃中标项目，且不承担法律责任
D.中标人在收到中标通知书之后，中标人放弃中标项目的，应当承担法律责任
考题
招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处()的罚款。A.中标项目金额10‰以上10‰以下
B.中标项目金额10%以上20%以下
C.中标项目金额5‰以上10‰以下
D.中标项目金额5%以上30%以下
考题
招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的，或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的，责令改正；可以处( )的罚款。A.中标项目金额10‰以上10‰以下
B.中标项目金额10%以上20%以下
C.中标项目金额5‰以上10‰以下
D.中标项目金额5%以上10%以下
考题
招标人与中标人不按照招标文件和中标人的投标文件订立合同的,或者招标人、中标人订立背离合同实质性内容的协议的,责令改正;可以处()的罚款。A.中标项目金额10‰以上20‰以上
B.中标项目金额10‰以上20‰以下
C.中标项目金额5‰以上10‰以下
D.中标项目金额5%以上10%以上
考题
某承包人面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为O。7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表7-2。
【问题】2、试运用决策树法进行投标决策。
考题
某承包人面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为O。7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表7-2。
【问题】1、简述决策树的概念。
考题
某公司决定是否参加某项目的投标，若参加则需筹备5万元，并要与其它公司竞争。设该公司击败对手的概率为0.4，若击败对手中标，则有A、B两种方法对该项目进行研究。 方法 成功概率 费用（万元） 成功后收益 失败后损失 A 0.8 25 80 10 B 0.5 15 100 30 试（1）画出决策树； （2）做出最优抉择。
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