网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
某公司决定是否参加某项目的投标，若参加则需筹备5万元，并要与其它公司竞争。设该公司击败对手的概率为0.4，若击败对手中标，则有A、B两种方法对该项目进行研究。 方法 成功概率 费用（万元） 成功后收益 失败后损失 A 0.8 25 80 10 B 0.5 15 100 30 试（1）画出决策树； （2）做出最优抉择。
参考答案和解析
该施工企业
更多 “某公司决定是否参加某项目的投标，若参加则需筹备5万元，并要与其它公司竞争。设该公司击败对手的概率为0.4，若击败对手中标，则有A、B两种方法对该项目进行研究。 方法 成功概率 费用（万元） 成功后收益 失败后损失 A 0.8 25 80 10 B 0.5 15 100 30 试（1）画出决策树； （2）做出最优抉择。” 相关考题
考题
据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。 按以下步骤求解该问题： （1）计算B项目扩建后总收益的净现值； （2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树； （3）判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。 （计算结果均保留二位小数。）
考题
某投标方案的中标概率是0.5，中标后预计效果好中差的概率分别为0.3、0.5、0.2，效益分别为150万元、100万元、50万元，编制投标文件的费用是5万元，该投标方案的期望值是：()A、105B、52.5C、50D、47.5
考题
某厂准备生产一种新的电子仪器。可采用晶体管分立元件电路，也可采用集成电路。采用分立元件电路有经验，肯定成功，可获利 25万元。采用集成电路没有经验，试制成功的概率为0.4。若试制成功可获利 250万元，若失败，则亏损 100万元。(1) 以期望损益值为标准进行决策。(2) 对先验概率进行敏感性分析。(3)规定最大收益时效用为 1，亏损最大时效用为 0.决策者认为稳得 25万元与第二方案期望值 100万元相当。要求用效用概率决策法进行决策，并与( 1)的决策结果比较。
考题
某科研单位面临着一个是否承担及如何承担一项科研任务的选择。在经过耗资40万元的调查和论证后，能争取到任务的概率为40%；如用260万元进行开发设计，其成功的概率为80%，成功能获利600万元；失败的概率为20%，失败罚款100万元；如采用老设备改造方法，要耗资160万元，成功与失败的概率各为50%，成功能获利600万元，失败罚款同样为100万元。将这些绘制决策树如图16-2所示。在图16-2中，P表示一个决策点，良好的选择可根据计算(31)值加以比较而得出。所有方案中可能收益最大的是(32)，而R点的收益期望值约为(33)，N点的该期望值约为(34)。经分析计算和比较，最后的选择应是(35)。A．平均收益B．最大收益C．最可能收益D．收益期望
考题
某工程，业主采用公开招标方式选择施工单位，委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(最高投标限价600万元，其中暂列金额为50万元)。该招标文件规定，评标采用经评审的最低投标价法。A、B、C、D、E、F、G共7家企业通过了资格预审(其中D企业为D、D1企业组成的联合体)，且均在投标截止日前提交了投标文件。
A企业结合自身情况和投标经验，认为该工程项目投高价标的中标概率为40%，投低价标的中标概率为60%；投高价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%、60%、10%，计入投标费用后的净损益值分别为40万元、35万元、30万元；投低价标中标后，收益效果好、中、差三种可能性的概率分别15%、60%、25%，计入投标费用后的净损益值分别为30万元、25万元、20万元；投标发生的相关费用为5万元，A企业经测算评估后，最终选择了投低价标，投标价为500万元。
在该工程项目开标评标合同签订与执行过程中发生了以下事件；
事件1：B企业的投标报价为560万元，其中暂列金额为60万元；
事件2：C企业的投标报价为550万元，其中对招标工程量清单中的“照明开关”项目未填报单价和合价；
事件3：D企业的投标报价为530万元，为增加竞争实力，投标时联合体成员变更为D、D1、D2企业组成；
事件4：评标委员会按招标文件评标办法对投标企业的投标文件进行了价格评审，A企业经评审的投标价最低，最终被推荐为中标单位。合同签订前，业主与A企业进行了合同谈判，要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程，合同额相应增加15万元；
事件5：A企业与业主签订合同后，又在外地中标了大型工程项目，遂选择将本项目全部工作转让给了B企业，B企业又将其中三分之一工程量分包给了C企业。
问题：
1.绘制A企业投标决策树，列式计算并说明A企业选择投低价标是否合理？
2.根据现行《招标投标法》、《招标投标法实施条例》和《建设工程工程量清单计价规范》，逐一分析事件1~3中各企业的投标文件是否有效，分别说明理由。
3.事件4，业主的做法是否妥当？如果与A企业签订施工合同，合同价应为多少？请分别判断，说明理由。
4.分别说明事件5中A、B企业做法是否正确。
考题
某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：（1）投标申请；（2）接受资格审查；（3）领取招标文件；（4）参加投标预备会；（5）参加现场踏勘；（6）编制投标文件；（7）编制项目可行性研究论证报告；（8）投送投标文件；（9）投标文件内容说明与陈述；（10）参加开标会议；（11）签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表3.1.
表3. 1 A、B项目投资与收益数据表
基准折现率为6％，资金时间价值系数见表3.2.
问题
1.经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥
2.不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。
3.据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失l00万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；
（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
（3）判断B项目在5年后是否扩建 计算各机会点期望值，并做出投标决策。
（计算结果均保留二位小数。）
考题
（二）某投资者欲租赁一间店面，租赁期有 3 年和 5 年两种可能，概率分别为 0.4 和0.6，若租赁期为 3 年，总租金为 30 万元，一次性付清；若租赁期为 5 年，总租金为 45 万元，也是一次性付清，经市场调研，经营该店面的年净收益有 15 万元、12 万元和 10 万元三种可能，概率分别为 0.5、0.3 和 0.2，该投资者要求的投资收益率为 10％，设租金发生在年初，年净收益发生在年末。
请计算该项目投资的加权净现值之和以及投资净现值不小于零的累计概率。
考题
2×18年1月1日，甲公司与乙公司,签订A商品生产合同，合同约定甲公司为乙公司订制生产A商品100台，A商品交付日为2×18年4月30日，合同价格为100万元。若A商品可提前交付（满足甲公司的质量要求），每提前一天，甲公司承诺的对价将增加0.5万元；若延迟交付，每延迟一天，甲公司承诺的对价将减少0.5万元。甲公司估计延迟2天的概率为10%，延迟1天的概率为20%，按时完工的概率为50%，提前1天的概率为15%，提前2天的概率为5%。则甲公司该业务应确定的交易价格为（ ）万元。A.100
B.100.13
C.99.93
D.98.07
考题
某施工单位拟参加某工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采用固定总价合同发包。估算直接成本为1500万元，承包人根据有关专家的咨询意见，认为该工程项目以10%、7%、4%的利润率投标的中标概率分别为0.3、0.6、0.9。中标后如果承包效果好、达到预期利润率，其概率为0.6；如果承包效果不好，所得利润将低于预期利润两个百分点。该工程编制投标文件及与投标工作有关的费用为5万元。试帮助施工单位确定投标方案。
考题
2×18年1月1日，甲公司与乙公司,签订A商品生产合同，合同约定甲公司为乙公司订制生产A商品100台，A商品交付日为2×18年4月30日，合同价格为100万元。若A商品可提前交付（满足甲公司的质量要求），每提前一天，甲公司承诺的对价将增加0.5万元；若延迟交付，每延迟一天，甲公司承诺的对价将减少0.5万元。甲公司估计延迟2天的概率为10%，延迟1天的概率为20%，按时完工的概率为50%，提前1天的概率为15%，提前2天的概率为5%。则甲公司可变对价的最佳估计数的交易价格为（ ）万元。A.100
B.100.13
C.99.93
D.98.07
考题
某施工单位计划提高工艺生产技术，进而开拓市场。经调查分析，目前提高工艺生产技术有两条途径：
一是从国外引进先进生产技术设备，估计谈判成功的可能性是0.8。若成功，引进的新设备需160万元，前2年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为30万元，之后再决定是否增产。如果谈判失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。
二是自主研发新的设备，需研发投资80万元，估计成功的可能性是0.6。若成功，前3年为投产试运营期，考虑价格因素后预计年净现金流量为25万元，之后再决定是否增产。如果研发失败，则仍采用原工艺进行生产，并保持原产量不变。
根据市场调查预测，今后10年内这种产品跌价的可能性是0.1，保持中等价的可能性是0.5，涨价的可能性是0.4，各状态下的净现金流量见表1。若以今后10年为项目计算期，行业基准收益率为12%，试用决策树法进行决策。
各状态下净现金流量表1 单位：万元
、简述决策树的概念。
、根据背景资料画出相应的决策树，标明各方案的概率和净现金流量。
、试决定采用哪个方案扩建。
考题
A企业准备进行某项技术改革，在多次技术分析对比以后，技术部门确定了方案一和方案二两种备选方案。方案一成功的可能性为0．7，年净现金流量为100万元。方案二成功的可能性为0．6，年净现金流量为110万元。若两个方案都不成功，则均按照原技术进行生产，年净现金流量为90万元。若以5年为项目计算期，行业基准收益率为10％，请对两个方案进行评选。
【问题】
1．根据背景资料画出相应的决策树。
2．试决定采用哪个方案扩建。
考题
某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B 两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B 两项工程的决策数据如下：
1.A 工程估算直接成本8600 万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36 个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A 工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金）X 总包干系数10%，在构件预制择选择上，公司面临如下选择：
(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240 万元。
(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280 万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列人施工成本之中）
A 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。
2.B 工程估算直接成本7800 万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B 地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。
3.根据以往类似工程的投标资料，A、B 工程的中标概率分别为0.60 和0_80。编制标书的费用均为5 万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。
问题：
1.简述投标策略的类型有哪些？
2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳人决策树计算过程)。
3.对投标方案进行决策。
4.决策后的投标方案报价为多少？
考题
某承包人面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为O。7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表7-2。
【问题】2、试运用决策树法进行投标决策。
考题
某承包人面临A、B两项工程投标,因受本单位资源条件限制,只能选择其中一项工程投标,或者两项工程均不投标。根据过去类似工程投标的经验数据,A工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,编制投标文件的费用为3万元；B工程投高标的中标概率为0.4,投低标的中标概率为O。7,编制投标文件的费用为2万元。各方案承包的效果、概率及损益情况见表7-2。
【问题】1、简述决策树的概念。
考题
某公司在进行市场调研，以决定是否推出一款新产品。调研得出的结论是：出现有利结果的概率为60%，出现不利结果的概率为40%。如果结果有利，则产品成功的概率为70%；如果结果不利，则产品失败的概率会达到75%。如果产品成功，该公司预期年利润将达到5000000元；如果产品失败，该公司每年将损失2000000元。那么，这款新产品的年利润期望值为（）A、1500000元B、1640000元C、2000000元D、2650000元
考题
单选题决策树法分析中，投标报价时预计项目的利润可达90万，中标的成功率为0.7，考虑到失标带来的损失额为10万元，发生概率为0.3，那么期望效应应为多少（）。A
63万B
53万C
56万D
60万
考题
单选题设1号作业的初始成功率为0.9，失败率为0.1，而失败后能够觉察并修正的概率为0.9，未觉察和修正的概率为0.1，则该作业成功的概率是（）。A
0.02B
0.01C
0.99D
0.11
考题
单选题甲、乙二人同时在当地开办业务相近的公司，甲失败的概率是0.5，乙失败的概率是0.6，若甲成功的情况下乙能够成功的概率是0.3，则甲或乙至少一人成功的概率是（）。A
0.6B
0.9C
0.8D
0.75
考题
问答题某厂准备生产一种新的电子仪器。可采用晶体管分立元件电路，也可采用集成电路。采用分立元件电路有经验，肯定成功，可获利25万元。采用集成电路没有经验，试制成功的概率为0.4。若试制成功可获利250万元，若失败，则亏损100万元。决策者认为稳得25万元与方案0.7的概率获得250万，0.3的概率亏损100万的效用相当，试用效用概率决策法进行决策.
考题
单选题Only in this way can Chinese enterprises improve their competitiveness and avoid being defeated by their foreign rivals after China’s entry into the WTO.A
只有这个方法才能帮助中国企业去参加竞争，避免在加入世贸组织后被其外国对手所击败。B
只有这样中国企业才能提高竞争力，并且在中国加入世贸组织后不会败给它们的外国对手。C
如果中国企业要想在世贸组织中参加竞争，必须通过这种办法才能击败它们的外国对手。
考题
单选题企业某新产品开发成功的概率为80%，成功后的收益率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的收益率为－100%，则该产品开发方案的预期收益率为（ ）。A
18%B
20%C
12%D
40%
考题
单选题某投标方案的中标概率是0.5，中标后预计效果好中差的概率分别为0.3、0.5、0.2，效益分别为150万元、100万元、50万元，编制投标文件的费用是5万元，该投标方案的期望值是（）A
105B
52.5C
50D
47.5
热门标签
最新试卷