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中关村国际人才创新创业生态系统:人才激励政策。不断创新股权投资与股权激励先行先试政策,形成以劳动、资本、技术、管理等要素按贡献参与分配的办法。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
中关村国际人才创新创业生态系统:创新型工作岗位支持政策。支持企业设立“未来学家”“股权架构师”“技术经理人”“创意设计师”等创新型工作岗位,探索并形成以实践、业绩和贡献为主要依据的()人才评价体系。
A.差异化B.多元化C.同质化D.个性化
考题
中关村“高聚工程”主要包括创新领军人才()5类,对于入选创新领军人才、创业领军人才的高端人才,给予100万元人民币的一次性补助;依托中关村产业投资基金、科技成果转化股权投资基金及并购基金,对其项目予以优先支持,同时在专业技术资格、绿卡签证、在京落户、就医等方面提供便利。
A.创业领军人才B.领军企业家C.投资家D.创新创业服务领军人才
考题
中关村国际人才创新创业生态系统:()服务业扩大开放政策。逐步争取放宽外国投资者在中关村设立中外合资人才中介机构股权比例的限制,适时取消注册资本金限制。
A.人力资源B.大众娱乐C.餐饮D.创业
考题
中关村国际人才创新创业生态系统:新型()机构支持政策。支持有代表性的新型科研机构建立和落实科技成果入股、股票期权、分红激励等机制,探索形成与国际接轨的人才发展体制机制。
A.服务B.技术C.人才D.科研
考题
中关村国际人才创新创业生态系统:事业单位引进和聘用外籍人才政策。允许、鼓励和支持中关村高校与科研机构引进或聘用境外(含港澳台地区)知名高校、科研机构的外籍高级专业技术人才。()
此题为判断题(对，错)。
考题
中关村国际人才创新创业生态系统:放宽外籍人才投资准入政策。允许中关村外籍人才在人体干细胞、基因诊断与治疗技术研发、农作物新品种选育和种子生产、新能源汽车关键零部件制造(能量型动力电池)等领域投资创业。()
此题为判断题(对，错)。
考题
2005年之前即可飞行集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始即可飞行集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。即可飞行集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，即可飞行集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将即可飞行集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。即可飞行集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，即可飞行集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。
即可飞行集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
简要分析即可飞行集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
考题
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。
金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
简要分析金宝集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
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