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引导激励政策向()创新型科技人才倾斜。
A、青年高层次
B、中年高层次
C、老年高层次
D、终身制高层次
参考答案
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考题
《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》指出:发挥事业单位绩效工资分配激励作用,让收入分配向关键岗位、高层次人才和基层一线倾斜,向担当作为、业绩突出的干部倾斜。()
此题为判断题(对，错)。
考题
高层次创新型科技人才对激励政策的评价较为突出的是“有利于科研人员潜心研究和创新的政策”,()的调查对象认为该项政策比较重要或者非常重要。
A、55%B、56.2%C、60.2%D、65.2%
考题
《2019年聚焦双效创新年实施意见》文件要求,优化人力资源管控,以“()、()、()”为主线,依靠技术进步、管理创新,加强政策引导、机制激励,建设技术型、技能型、创新型职工队伍。
A、稳队伍B、调结构C、提素质D、控总量
考题
（2014年) 要求：
（3）简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
3.（本小题8分。）2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将金宝集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
考题
2005年之前天马集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始天马集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。天马集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，天马集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将天马集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。天马集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，天马集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。天马集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：简要分析天马集团还可采取哪些人力资源战略措施。
考题
2005年之前即可飞行集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始即可飞行集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。即可飞行集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，即可飞行集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将即可飞行集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。即可飞行集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，即可飞行集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。
即可飞行集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
简要分析即可飞行集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
考题
通过落实内部创业机制，让企业内部创客组织真正成为一个“ ”，能够更好地激励创客组织不遗余力地投入到创新活动中，同时引导创客创新项目与市场需求的对接，让创新活动更好地为企业战略服务。
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