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某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延工期，应按合同约定偿付逾期约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为赶工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的，乙方就应履行承诺，承担违约责任。
(1)该工程采用固定价格合同是否合适?
(2)该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
参考答案
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考题
某施工单位根据领取的某2000平方米两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，口头要求乙方暂停施工一个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。问题：1、固定价格施工合同是否合适?2、合同变更是否有效?3、甲乙双方矛盾如何解决?
考题
试题三【背景资料】某招标项目招标控制价210 万元。投标须知前附表部分内容如下：
某施工单位决定参与某工程的投标。施工网络计划如下：（相应的工期30 周，报价200万元）
招标文件规定：评标采用“经评审的最低投标价法”，工期不得超过30 周，施工单位自报工
期在30 周基础上，每提前1 周，其总报价降低4 万元作为经评审的报价。
【问题】
1.投标须知前附表的内容有哪些不妥？为什么？
2.为争取中标，该施工单位投标报价和工期各为多少？
3.评标价为多少？该施工单位如果中标，签约合同价为多少？
考题
某矿业工程项目采用公开招标方式进行施工招标。A、B、C、D、E、F、G 7家施工单位通过了资格预审并参与项目投标。投标文件编制过程中，施工单位A根据设计图纸复核工程量清单时发现，分部分项工程量清单中某清单项目的特征描述与设计图纸不符；施工单位B采用不平衡报价策略，在不提高总价的前提下，对前期工程和工程量可能减少的某些清单项目适度提高了综合单价。7家施工单位均在投标截止时间前按要求提交了投标文件。
开标评标时发现：施工单位C的投标文件有法定代表人授权书，投标函的单位印章上是被授权人的签字；施工单位D的投标工期比招标文件规定的工期长20d；施工单位E投标文件中的总价金额汇总有误。
经评标委员会评审，确定施工单位F、G为中标候选人。建设单位分别与中标候选人进行了谈判，要求重新报价，并表示将选择最终报价较低的单位为中标人。
经过谈判，施工单位G中标。双方按投标报价签订了建设工程施工合同后，又按照谈判后最终报价签订了实际履行协议。
问题
1．施工单位A对投标文件编制过程中发现的问题，有哪些处理方法?
2．施工单位B的不平衡报价策略哪些是合理的?说明理由。
3．分别指出施工单位C、D、E的投标文件是否有效?说明理由。
4．建设单位违反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
考题
W施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定总价合同，工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后，因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求乙方暂停施工1个月。乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时，甲方发现工程质量有问题，要求返工。两个月后，返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程，应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期，加快施工进度才出现了质量问题，因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺，承担违约责任。
问题
1.该工程采用固定总价合同是否合适？说明理由。
2.该施工合同的变更形式是否妥当？说明理由。该合同争议规范应如何处理？
考题
某矿建工程施工实施公开招标， A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 共7 家施工单位通过了资格预审并参与项目投标。投标文件编制过程中，施工单位A 根据设计图纸复核工程量清单时发现，分部分项工程量清单中某清单项目的特征描述与设计图纸不符;施工单位B采用不平衡报价策略，在不提高总价的前提下，对前期工程和工程量可能减少的某些清单项目适度提高了综合单价。7 家施工单位均在投标截止时间前按要求提交了投标文件。开标评标时发现:施工单位C 的投标文件有法定代表人授权书，投标函的单位印章上是被授权人的签字; 施工单位D 的投标工期比招标文件规定的工期长20d; 施工单位E 投标文件中的总价金额汇总有误。
经评标委员会评审，确定施工单位F 、G 为中标候选人。建设单位分别与中标候选人进行了谈判，要求重新报价，并表示将选择最终报价较低的单位为中标人。经过谈判，施工单位F 中标。双方按投标报价签订了建设工程施下合同后，又按照谈判后最终报价签订了实际履行协议。
问题
?1． 施工单位A 对投标文件编制过程中发现的问题， 有哪些处理方法?
?2． 施工单位B 的不平衡报价策略哪些是合理的? 说明理由。
?3． 分别指出施工单位C 、D 、E 的投标文件是有有效?说明理由。
?4． 建设单位边反了招标投标有关法规的哪些具体规定?
考题
某工程项目，建设单位拟通过公开招标选择承担施工的单位。有A、B、C、D四家单位报名投标。
评标时发现，A单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由;B单位投标报价大写金额小于小写金额;C单位投标文件提供的质量标准和检验方法不符合招标文件的要求;D单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;施工单位的其他投标文件均符合招标文件要求。
问题：
判别A、B、C、D四家单位的投标是否为有效标，为什么?
考题
某施工单位通过公开招标方式获得了某外资企业一新建的大型机电安装工程项目,并与业主签订了施工承包合同。
事件一:投标人在投标阶段,根据招标文件所提供的施工图纸核对工程量清单,发现招标人提供的工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异。
事件二:虽然本招标工程风险大，但由于某施工单位目前施下任务严重不足,因此在投标决策时采用了风险标的投标策略。
事件三:合同规定机电设备安装采用现行国家标准,但业主在施工阶段提出要采用国外标准,由于国外标准比国内标准要求高,因此施工单位及时提出了索赔要求。
问题:
（1）简述投标报价的主要依据。
（2）对于事件一,工程量清单中的工程量与招标图纸存在较大差异应如何处理
（3）何谓风险标影响投标决策的主观因素有哪些
（4）如何充分利用合同条款进行风险回避
（5）对于事件三,施工单位的索赔要求能否被业主接受请简述机电安装工程索赔发生的原因有哪些
考题
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。
【问题】（2）该施工合同的变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?
考题
某施工单位根据领取的某进场公路工程项目招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并中标。该施工单位（乙方）于某年某月某日与建设单位（甲方）签订了该工程项目的固定价格施工合同。合同工期为8个月。甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月,乙方亦口头答应。工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工。两个月后,返工完毕。结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金。乙方认为临时停工是甲方要求的。乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付的责任不在乙方。甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应的。乙方应履行承诺,承担违约责任。
【问题】（1）该工程采用固定价格合同是否合适?
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