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内审人员发现公司销售部门更换部门经理,则应该重点关注人员变更后的部门费用的审批环节。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案
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考题
咨询人员为客户制定了一套部门绩效指标方案，经领导班子讨论通过后开始实施。但在实施过程中，却遭到各部门经理的抵制。最可能的原因是（ ）。A．公司最高领导未参与指标的推行B．部门是不愿意接受严格考核的C．未和部门经理充分沟通绩效指标D．指标应由部门经理自己制定后报公司领导审批
考题
2016年2月，某审计组对甲公司2015年度财务收支进行了审计。有关情况和资料如下：
1.审计人员对甲公司的电子数据进行清理、转换和验证后，进一步进行投影、连接等操作，以创建适合审计人员进行数据分析的中间表。
2.审计人员发现，甲公司财务人员赵某负责根据收到的支票填写银行进账单，他还同时担任以下职责:
(1)将填写的银行进账单送存银行；
(2)在银行进账单上加盖印鉴；
(3)登记银行存款总账；
(4)核对汇款通知书。
3.审计人员在对银行存款业务进行审计时，对支出金额在10万元以上的逐项审查，对支出金额在5万元至10万元之间的，随机抽取20%的业务进行审查，对支出金额在5万元以下的，随机抽取1%的业务进行审查。
4.审计人员了解到甲公司在向其供货商支付货款之前，需由采购人员填制付款凭单，经采购部门经理审批后提交会计部门，会计人员对采购部门填制的付款凭单及所附的采购订单、验收报告、入库单据以及采购发票等进行核对。
5.审计人员了解到甲公司在收到客户订货的要求后，销售人员会首先检查有无相关记录，确定有无缺货情况，并将顾客的订货要求提交信用部门审批部门。在确认不存在情况并得到信用审批部门的批准后，销售人员编制销售单，并发送发运部门准备发货。
“资料5”中，审计人员为了确定甲公司是否在发货之前对顾客的信用状况进行了审查，应当实施的控制测试为（）A、追踪一笔发货业务的处理流程
B、检查销售单上信用审批部门的审批签字
C、要求甲公司填写发货环节的内部控制调查表
D、重新编制应收账款账龄分析表
考题
共用题干某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表.
职务
初期人员数量（人数）
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职
高级经理
10
0.7
0.3
部门经理
30
0.1
0.7
0.2
业务主管
50
0.1
0.7
0.1
0.1
销售人员
80
0.2
0.6
0.2
企业部门经理的内部供给量为()人.A:30B:26C:25D:24
考题
企业某部门本月销售收入为50 000,元，已销售商品的变动成本和变动销售费25 000元，部门可控固定间接费用5 000元，部门不可控固定间接费用3 000元，分配给该部门的公司管理费用2 000元，则最能反映该部门经理业绩的金额是（）元A．15 000B．17 000C．20 000D．25 000
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