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组织中容易发生冲突的潜在原因是不包括:()

A.权责不清

B.资源或信息混乱

C.有确切的规范规定

D.价值观差异


参考答案

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考题 矩阵制的缺点有()A、易产生临时观点B、组织的稳定性较差C、权责不清D、管理费用高E、管理秩序混乱

考题 矩阵式组织结构的缺点有( )。A.多头指挥,容易引起混乱B.决策迟缓,责任不清C.容易滋生部门本位主义D.削弱了组织内部的横向联系E.部门之间的协调比较困难

考题 属于矩阵式组织结构的缺点的是( )。 A.管理混乱 B.项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍 C.项目管理权力平衡困难 D.容易造成资源浪费

考题 矩阵组织形式的缺点有( )。A.组织的稳定性较差 B.双重领导的存在,容易造成责任不清、多头指挥的混乱现象 C.机构相对臃肿,用人较多 D.企业的适应性差 E.狭隘的职能观念

考题 所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题,从而降低公司运作效率,企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以应当对潜在利益相关者进行选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有(  )。A.对公司稀缺资源的贡献程度 B.因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小 C.优先利益相关者的利益诉求 D.在组织里的权力大小

考题 4、产品和品牌型组织A.容易忽视较小的细分市场B.部门冲突C.权责不清和多头领导的矛盾D.管理成本较高

考题 5、组织中容易发生冲突的潜在原因包括A.权责不清B.价值观差异C.分工或责任不清晰D.性格不合

考题 【单选题】隐性采访的优势有()。A.原生态调查B.容易引发法律问题C.容易使记者有依赖性和惰性D.容易和新闻工作者职业道德规范发生冲突

考题 6、组织中容易发生冲突的潜在原因包括A.权责不清B.价值观差异C.分工或责任不清晰D.性格不合