工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是()层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。A、组织B、个人C、结构D、职位

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工作重新设计与结构型重组相类似，只是结构型重组强调的是()层次的变革，而工作重新设计则将重点放在工作层面上。

A、组织

B、个人

C、结构

D、职位

参考答案

考题 ● 业务流程重组的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计（58）并实施，持续改进，重新开始。（58）A．已有流程B．系统架构C．目标流程D．企业架构

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考题基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法是( )。A．机构型工作设计法B．生物型工作设计法C．直觉运动型工作设计法D．激励型工作设计法

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考题业务流程重组的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队；重新设计(58)并实施，持续改进，重新开始。A．已有流程B．系统架构C．目标流程D．企业架构

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考题组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和()A、工作的重新设计B、变革组织文化C、敏感性训练D、团队建设

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考题工作重新设计的干预方式主要包括：工作扩大化、工作丰富化、自我管理的工作团队和()A、结构型重组B、敏感性训练C、工作轮换D、工作定义

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考题 ()不属于技术结构型组织发展干预技术。 A.工作设计B.全面质量管理C.战略变革D.正式结构变革

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考题 J Martin的实体分析导致企业的重组问题，它意味着：A．企业过程和企业机构改变B．重新设计企业信息系统C．重组数据库D．重组企业模型

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考题基于人际关系理论及工作特征模型理论的设计方法是（）。A．机构型工作设计法B．生物型工作设计法C．直觉运动型工作设计法D．激励型工作设计法

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考题业务流程重组的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计（）并实施，持续改进，重新开始。A. 已有流程 B. 系统架构 C. 目标流程 D. 企业架构

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