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某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、早退、误工现象，管理技术人员流失)
(1)工资水平处于行业工资水平的50%处，但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。
(2)工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。
(3)工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。
问：
(1)该公司工资体制存在哪些问题?
(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?
参考答案
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考题
某公司因为经常发生员工迟到或早退的现象,公司层屡次将部分不遵守纪律的员工进行批评通报,但是仍不见效,为此,公司人力资源部设定严格的考勤制度,对迟到或早退人员进行奖金处罚,并将处罚的奖金用于奖励严格遵守公司纪律的原则,至此,公司的迟到早退现象逐渐得到改善、这体现了公司在进行激励设计时()
A、奖罚并重原则B、公平对待原则C、因人而异原则D、奖罚适度原则
考题
某公司因管理松散，不时发生员工迟到早退等现象，如果要你来当这家公司的经理，你将首要做的事情是( )。A. 处罚违规违纪的员工B. 有赏有罚C. 自己带头做出表率D. 表扬奖励工作表现好的员工
考题
某大型国有企业原有的工资制度概括如下：(现象：迟到、旱退、误工现象。管理技术人员流失)①工资水平处于行业工资水平的50%处；但核心技术、管理岗位员工的工资只达到行业工资水平的20%处。②工资等级按行政级别划分，共48级，级差为50元。③工资的调整采取“一支笔”政策，总裁同意就可以。问：(1)该公司工资体制存在哪些问题?(6分)(2)如果该公司计划引入宽带式工资体系，应当按照什么样的程序进行设计?(P335、336)(18分)
考题
某单位人事制度规定：只有平时表现好，无迟到早退现象，年底才能够拿到考勤奖或年终奖。
以下哪项所反映的情况违反了该单位的人事制度规定？
A.老吴在单位表现积极，全年没有迟到早退的现象，年底却没有拿到年终奖
B.小李全年有三次迟到，都是堵车引起的,单位决定不给他发考勤奖
C.老张平时表现突出，从不迟到早退,年底单位给他颁发了年终奖
D.小王一次早退被领导发现，考勤奖没有了，可他还是拿到了年终奖
考题
公司员工迟到早退现象严重，为监督员工按规定时间上下班，在下列措施中，你认为 最为有效的办法是（ ）。
A.公司各级领导亲自参与监督
B.统一使用指纹报到器
C.大幅度提高迟到早退者的处罚金额
D.对迟到早退者，一经发现立即予以辞退
考题
TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年12月份创建。刘某在创建之前曾在某国有大型企业工作16年，于是在TC公司成立之初，便一手制定了公司的工资体系.前后经历了数次调整后形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元，但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工等现象，专业技术、管理岗位人员流失严重。因此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全面变革。
请结合本案例回答以下问题：
(l)公司现有的工资体系存在哪些弊端？（6分）
(2)公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？(14分)
考题
8、某单位一段时间职工的纪律松弛，迟到早退现象很多。为了制止这种情况的再发生，该单位制定了针对迟到早退现象的管理规定。按照强化理论，这种对行为进行改造的方式是：A．惩罚B．正强化C．自然消退D．负强化
考题
某单位一段时间职工的纪律松弛，迟到早退现象很多。为了制止这种情况的再发生，该单位制定了针对迟到早退现象的管理规定。按照强化理论，这种对行为进行改造的方式是：A．惩罚B．正强化C．自然消退D．负强化
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