如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()。A.选聘的条件要适当B.注意候选人的潜在能力C.正确看待文凭与水平D.敢于启用年轻人

题目内容（请给出正确答案）

如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到()。

A.选聘的条件要适当

B.注意候选人的潜在能力

C.正确看待文凭与水平

D.敢于启用年轻人

参考答案

考题你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就

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考题问题1：你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？

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考题问题1你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？

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考题领导力发展的五个层次包括职位、认同、成就、育才、做人（）

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考题如果一个人在适合他兴趣、能力、价值观等个人特点的职位上工作，那么他的潜力可以得到最大限度的发挥。你认为这一说法正确与否？

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考题 23、如果一个人在适合他兴趣、能力、价值观等个人特点的职位上工作，那么他的潜力可以得到最大限度的发挥。你认为这一说法正确与否？

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考题 7、如果一个人在适合他兴趣、能力、价值观等个人特点的职位上工作，那么他的潜力可以得到最大限度的发挥。

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考题领导力发展的五个层次包括职位、认同、成就、育才和（）

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考题 3、某一位主管在其职位上取得了成就,得到提升,但新职位的要求却超出了他的能力,这种现象体现了（)的基本思想。A．彼得原理B．职位特征模型C．360度考评D．平衡计分卡

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