挣值法不能对下列哪项进行控制( )。A、项目团队B、项目进度C、项目范围D、项目成本费用

题目内容（请给出正确答案）

挣值法不能对下列哪项进行控制( )。

A、项目团队

B、项目进度

C、项目范围

D、项目成本费用

参考答案

考题挣值管理是一种常用的绩效测量方法,它综合考虑项目范围、成本与进度指标,帮助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。( ) 此题为判断题(对，错)。

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考题项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后，发现SPI>1、CPIA.进度超前，成本节约B.进度超前，成本超支C.进度延后，成本节约D.进度延后，成本超支

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考题某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWPBCWSBCWP，则项目（）。A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后

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考题某项目采用挣值法进行综合分析后得到：ACWPBCWSBCWP，则项目(53)。A.费用超支B.进度延误C.进度提前D.投入落后

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考题项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法，挣值管理（Earned Value Management）是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示，当出现（）时，说明工程滞后。 A.SV>0 B.SVC.CV>0 D.CV

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考题使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明（）。A.如项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划，项目成本超出预算

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考题使用挣值法测量某项目绩效，若截止到考核时点，该项目的进度执行指数为1.2，成本执行指数为0.8，则表明()。A:项目进度超前于计划，项目成本控制在预算范围内 B:项目进度超前于计划，项目成本超出预算 C:项目进度落后于计划，项目成本控制在预算范围内 D:项目进度落后于计划，项目成本超出预算

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考题 8、挣值法不能对下列哪项进行控制（）。A．项目范围B．项目进度C．项目成本费用D．项目团队

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考题挣值法可以综合衡量项目进度状态和项目成本趋势。

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