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项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI> 1、CPI<1。则该项目( )A.进度超

项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPI<1。则该项目( )

A.进度超前,成本节约

B.进度超前,成本超支

C.进度延后,成本节约

D.进度延后,成本超支


参考答案

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考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>1,则可以判断该项目() A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

考题 ● 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目 (37) 。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

考题 项目经理老郭对自己正在做的一个网络工程项目进行成本挣值分析后,画出了如图6-2所示的一张挣值分析图,当前时间为图中的检查日期。根据该图,老郭分析:该项目(36)。A.进度滞后,成本超支B.进度超前,成本超支C.进度超前,成本节支D.进度滞后,成本节支

考题 ●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度__(7)_,成本__(8)_。●(7)A.正常B.落后C.超前D.无法判断(8)A.正常B.超支C.节约D.无法判断

考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPII,则可以判断该项目(10)。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI1、CPI1,则该项目()。A.进度超前,成本节约B.进度超前,成本超支C.进度延后,成本节约D.进度延后,成本超支

考题 某项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWPBCWSBCWP,则项目( ) 。A.费用超支 B.进度延误 C.进度提前 D.投入落后

考题 ● 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV0、SV0说明的情况是(48) 。(48)A.项目成本节约、进度落后B.项目成本超支、进度落后C.项目成本超支、进度超前D.项目成本节约、进度超前

考题 网络规划设计师老郭对自己在做的一个网络厂程项目进行成本挣值分析后,画出了如图1-2所示的一张挣值分析图,当前时间为图中的检查日期。根据该图,老郭分析:该项目(36)。A.进度滞后,成本超支B.进度超前,成本超支C.进度超前,成本节支D.进度滞后,成本节支

考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI>I,则可以判断该项目(37)。A.进度超前B.进度落后C.成本超支D.成本节约

考题 某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140,则项目的绩效情况是 ( ) 。A.进度超前,成本节约 B.进度滞后,成本超支 C.进度超前,成本超支 D.进度滞后,成本节约

考题 某工程的赢得值曲线如下图,关于t1 时点成本和进度状态的说法,正确的是()。 A.费用节约、进度超前 B.费用超支、进度拖延 C.费用节约、进度拖延 D.费用超支、进度超前

考题 项目经理在对所负责项目检查时发现,项目的CPI=0.8,SV=-3 600元,则说明项目的绩效是 ( ) 。A.项目成本超支,进度提前 B.项目成本超支,进度延后 C.项目成本节约,进度提前 D.项目成本节约,进度延后

考题 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0、SVA.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

考题 某项目检查期间的挣值为90万元,计划价值为120万元,实际成本为100万元。下列关于项目绩效指数的说法,正确的是( )。A.进度绩效指数(SPI)为0.75,表示进度提前 B.进度绩效指数(SPI)为1.33,表示进度延误 C.成本绩效指数(CPI)为0.9,表示成本超支 D.成本绩效指数(CPI)为1.1,表示成本超支

考题 在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值大于1时表明()。A:成本节约 B:成本超支 C:进度超前 D:进度滞后

考题 在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()。A.成本节约 B.成本超支 C.进度超前 D.进度滞后

考题 某项目进行成本偏差分析,结果为:已完工作预算成本(BCWP)—已完工作实际成本(ACWP)0。则说明( )。A.成本超支,进度提前 B.成本节约,进度提前 C.成本超支,进度拖后 D.成本节约,进度拖后

考题 项目经理小李对自己的项目采用挣值法进行分析后,发现SPI>1、CPIA.进度超前,成本节约 B.进度超前,成本超支 C.进度延后,成本节约 D.进度延后,成本超支

考题 某项目在进行进度计划管理时,计算得出CPI小于1,SPI小于1,该项目是( )A. 成本节约,进度落后 B. 成本超支,进度落后 C. 成本节约,进度超前 D. 成本超支,进度超前

考题 如果在挣值分析中,出现进度和成本偏差,CV>0.SV<0说明的情况是( )A.项目成本节约、进度落后 B.项目成本超支、进度落后 C.项目成本超支、进度超前 D.项目成本节约、进度超前

考题 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A、进度超前B、进度落后C、成本超支D、成本节约

考题 在挣值管理中,什么情况下使用(BAC-EV)/(CPI*SPI)来计算完工尚需估算?()A、成本超支且进度落后B、成本超支但进度提前C、成本节约但进度落后D、成本节约且进度提前

考题 一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A、进度超前,成本节约B、成本节约,进度落后C、进度落后,成本超支D、进度超前,成本超支

考题 单选题一个项目SPI=1.05,CPI=0.5,目前的状态?()A 进度超前,成本节约B 成本节约,进度落后C 进度落后,成本超支D 进度超前,成本超支

考题 单选题在项目成本管理过程中,当挣值除以实际成本的数值小于1时表明( )。A 成本节约B 成本超支C 进度超前D 进度滞后

考题 单选题项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后,发现CPI1,则可以判断该项目()A 进度超前B 进度落后C 成本超支D 成本节约