管理者可利用职位分析和职位评价来维持薪酬的()。 A.程序公平B.内部公平C.外部公平D.个人公平

题目内容（请给出正确答案）

管理者可利用职位分析和职位评价来维持薪酬的()。

A.程序公平

B.内部公平

C.外部公平

D.个人公平

参考答案

考题职位评价的结果是() A、职位特征B、职位描述C、职位分析D、薪酬结构

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考题 ______是达成薪酬系统公平性的重要手段。( ) A.职位设计B.职位再设计C.职位分析D.职位评价

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考题在（）后，就可以按照一定的规则来划分职位等级。A．明确现状和需求B．工作分析C．职位评价D．确定薪酬结构与水平

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考题薪酬体系确定的基础是()。A:工作分析与职位评价 B:职位评价 C:薪资结构设计 D:薪资分级和定薪

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考题在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是( )。A:职位分析B:职位评价C:薪酬调查D:薪酬结构设计

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考题薪酬体系设计的基本步骤中，第一步是( )。A:薪酬调查 B:职位评价 C:薪酬定位 D:职位分析

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考题薪酬体系设计的基本步骤包括( )薪酬结构设计和实施、修改。A:职位分析B:职位评价C:薪酬调查D:薪酬定位E:绩效评估

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考题关于职位评价，下列说法正确的有( )。A.职位评价即工作分析 B.职位评价是确定薪酬体系的基础 C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题 D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值 E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

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考题关于职位评价，下列说法正确的是( )。 A.职位评价即工作分析 B.职位评价是确定薪酬体系的基础 C.职位评价是为了解决薪酬的内部公平性问题 D.职位评价的目的在于判定职位的相对价值 E.职位评价是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准

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