网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。
- A、调试人员
- B、建筑师
- C、设计团队
- D、业主
参考答案
更多 “在施工文件完成之前，项目团队为了价值工程对设计进行了修改，谁对更新的业主项目要求负责（）。A、调试人员B、建筑师C、设计团队D、业主” 相关考题
考题
人力资源管理的主要程序是：A.组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B.组织规划,人员招募,团队发展C.业主管理,团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D.员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
考题
在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括( )。A:参加调试，组织装置性能考核、验收
B:审查设备、材料供货厂商名单
C:向建设项目业主移交项目全部文件资料
D:提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
E:协助建设项目业主完成融资工作
考题
下列属于建设项目工程设计管理模式的有( )。A:项目管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理
B:建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理
C:建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理
D:建设项目业主委托项目(工程)管理公司进行设计管理
E:建设项目业主全权负责设计委托和设计管理工作
考题
某公路项目采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款实施管理,光华监理公司在对派驻到该公路项目的监理人员的指示中,要求每个监理人员都要忠实履行监理职责,维护业主的权益,谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此,不管是驻地监理工程师还是专业监理工程师都要对业主负责。多与业主联系。遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处,要及时请示业主,认真的按业主对合同的解释,在业主授权范围内严格行使监理权力,施工中积极主动与设计单位联系,发现有设计修改问题,不要都等总监处理,谁发现谁及时通知设计单位进行修改,不要影响施工进度。
【问题】上述指示中有哪些不妥之处,为什么?
考题
某公路项目采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款实施管理,光华监理公司在派驻到该公路项目的监理人员的指示中,要求每个监理人员都要忠实履行监理职责,维护业主的权益,谨慎代表业主行使对工程管理的权力。因此,不管是驻地监理工程师还是专业监理工程师都要对业主负责。多与业主联系。遇到合同中不明白、含糊不清、有矛盾之处,要及时请示业主,认真的按业主对合同的解释,在业主授权范围内严格行使监理权力,施工中积极主动与设计单位联系,发现有设计修改问题,不要都等总监处理,谁发现谁及时通知设计单位进行修改,不要影响施工进度。
【问题】上述指示中有哪些不妥之处,为什么?
考题
第三方调试机构在项目的设计前阶段会做什么（）。A、研究设施使用假设B、验证建筑师和工程师的设计满足业主项目要求（OPR）C、收集具体生产厂家产品和模型图纸和规格D、编写设计基础文件（BOD）
考题
调试人员，在设计团队和施工人员的帮助下，正在为学校建筑写功能测试脚本，该脚本要满足哪些要求（）。A、总包的开始、计划、测试结果B、业主项目要求中的性能指标C、设计基础（BOD）中的设计开发指南D、工程师开发的操作流程
考题
项目业主指定你去雇佣一个高级调试人员调试100000sq.ft.的零售中心，你必须确认调试人员的资质是什么（）。A、非总包和施工经理员工B、非设计团队人员C、至少3个项目经验D、非业主和施工员工
考题
任何设备工程项目都是由设备设计、设备供应、设备安装、设备调试、咨询监理等多个参与方的共同努力才完成的。对于业主和整个设备工程项目来说，这些参与方是业主的合作者，参与完成项目的一部分任务，其中（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。A、设备设计单位B、设备供应单位C、设备调试D、设备咨询监理单位
考题
人力资源管理的主要程序是：（）A、组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B、组织规划，人员招募，团队发展C、业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D、员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
考题
下列不属于委托管理模式特点的是（ ）。A、项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构B、建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立合同C、建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现D、不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量，项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告
考题
下列关于代理型CM模式的优缺点的说法中，正确的是（）。A、减少施工阶段的设计变更和返工B、项目业主投资风险较大C、项目业主在工程完成前对工程造价心中无数D、项目业主可以自主选定建筑师／工程师E、可供选择的具有较强实力、水平，能够承担风险的CM公司较少
考题
某咨询工程师为项目提供全过程的项目管理咨询服务，为了向业主提供科学决策的依据，咨询工程师将各项咨询工作进行了安排，则下列各项属于项目决策阶段咨询工作的是（）。A、代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作B、协助业主完成项目进度安排C、对项目的技术方案进行比选D、协助业主完成项目的有关设计文件的报批工作
考题
多选题在项目设计阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主（ ）。A对设计过程和设计成果进行管理B向建设项目业主移交全部项目文件资料C确定项目定义及设计要求D完成装置基础设计E完成项目总体设计
考题
单选题人力资源管理的主要程序是：（）A
组织设计，团队建设，资源规划，评优和奖励B
组织规划，人员招募，团队发展C
业主管理，团队发展，项目计划编制，项目相关者管理D
员工规划，资源外购，团队发展，业主管理
考题
多选题下列关于代理型CM模式的优缺点的说法中，正确的是（）。A减少施工阶段的设计变更和返工B项目业主投资风险较大C项目业主在工程完成前对工程造价心中无数D项目业主可以自主选定建筑师／工程师E可供选择的具有较强实力、水平，能够承担风险的CM公司较少
热门标签
最新试卷