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一般工程《项目实施计划书》编制完成由（）负责审批。
- A、项目经理
- B、经理部施工管理部
- C、经理部生产副经理
- D、公司工程部
参考答案
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考题
关于技术交底的说法，错误的是（ ）。A.技术交底工作应分级进行，分级管理
B.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施
C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底
D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
考题
关于技术交底的说法，错误的是()A、技术交底工作应分级进行、分级管理B、项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施C、工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底D、项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施
考题
对项目经理部的相关叙述中，有误的是()。A.项目经理部具有法人资格
B.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织
C.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构
D.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子
考题
施工项目经理部的性质可以概括为三个方面，即（ ）。A.综合性；相对独立性；临时性
B.施工项目经理部是企业所属的经济组织；施工项目经理部的管理职能是综合的；施工项目经理部的管理业务是综合的
C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系，要绝对服从企业的全面领导；施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表，存在着独立的利益；施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理
D.施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责；项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋予的基本任务；项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责
考题
一般项目工程竣工验收的管理流程是（）A、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收B、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收C、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收D、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收
考题
项目经理部的概念和设立包括（）。A、项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织B、项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子，是一次性的具有弹性的现场生产组织机构C、对于大中型施工项目，施工企业应当在施工现场设立项目经理部D、对于小中型施工项目，施工企业可以不设立项目经理部E、施工企业应当明确项目经理部的职责、任务和组织形式
考题
工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。A、公司、分公司或事业部、工程经理部B、总公司、项目经理部、工程经理部C、公司、分公司或事业部、项目经理部D、公司、工程经理部、项目经理部
考题
施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A、参与项目招标、投标和合同签订B、全权负责组建项目经理部C、主持项目经理部工作D、制定内部计酬办法E、主持编制项目管理实施规划
考题
多选题施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。A参与项目招标、投标和合同签订B全权负责组建项目经理部C主持项目经理部工作D制定内部计酬办法E主持编制项目管理实施规划
考题
单选题工程项目施工成本核算一般采取三级核算体制，这三级是指（）。A
公司、分公司或事业部、工程经理部B
总公司、项目经理部、工程经理部C
公司、分公司或事业部、项目经理部D
公司、工程经理部、项目经理部
考题
单选题施工项目管理程序由下列各环节组成。 ①选定项目经理，组建项目经理部； ②编制投标书并进行投标； ③编制项目管理规划大纲； ④项目经理部编制“项目管理实施规划”； ⑤按“项目管理实施规划”进行施工管理； ⑥验收、交工与竣工结算； ⑦项目考核评价； ⑧项目回访保修。 顺序是（）A
①②③④⑤⑥⑦⑧B
①④③②⑤⑥⑦⑧C
②①③④⑤⑥⑦⑧D
③②①④⑤⑥⑦⑧
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